隨著木門市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，這給很多堅持原創(chuàng)的企業(yè)發(fā)展帶來了非常大的困擾，無論怎么創(chuàng)新，總是會被抄襲。消費者在選購心意產(chǎn)品時，更是摸不到頭緒，不知選哪家才好。木門企業(yè)要想將自己的市場做大，必須要堅持自我，提高原創(chuàng)設(shè)計方得始終。

模仿不是企業(yè)發(fā)展長久之計

模仿可以是一個行業(yè)剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會越發(fā)得嚴重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導致整個行業(yè)發(fā)展滯后。

那么這個看似龐大的門窗市場，實際上細分到每個木門企業(yè)的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多門窗企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實力的全國木門品牌，但目前真正有實力的知名品木門企業(yè)則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)模化等因素一定程度制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度，而另一方面，許多門窗企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計師并未能在不斷的實踐中發(fā)揮其本身的水準與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計水平無法顯現(xiàn)出獨特的創(chuàng)意，這不能不說是一種悲哀。

因而，木門企業(yè)需將創(chuàng)新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設(shè)計促進生產(chǎn)力”的觀點，真正實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創(chuàng)新能力的強度決定木門企業(yè)發(fā)展的高度。

原創(chuàng)需結(jié)合市場與消費者需求

市場從來不缺乏設(shè)計師，但能否把有設(shè)計感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。如何將有原創(chuàng)設(shè)計的作品實現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費者喜歡的商品，設(shè)計師需要體驗生活、貼近市場、鉆研消費者的需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合。

總之，在這種混亂的市場格局下，木門企業(yè)必須要加強自我創(chuàng)新能力，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，告別同質(zhì)化的圈子，這樣才會有更多的消費者關(guān)注。