互聯網的發展為電商發展做了很好的鋪墊與支持，改變了傳統企業習的商業模式，讓不少企業受益。木門企業也開始接受并擁抱電商，值得注意的是一定要走出固有發展模式，積極探索電商發展特色，實現客戶體系利益平衡才能有更好的發展。

電商拉近企業與消費者的距離

事實上，無處不在的互聯網已經在潛移默化地改變我們的生活，同時也在改變木門企業的經營模式。互聯網改變了以往木門企業通過渠道對接消費者這樣的模式，使得木門企業和消費者零距離對接，讓消費者更好地解決問題，提供更大的產品價值。但事實上，木門企業和消費者距離直接對接，中間環節少了可以給消費者更多的優惠，而結果發現產品數量增長了，服務跟不上。這樣的情況一天未解決，都無法拉近電商與木門行業的距離。

實現客戶體系之間的利益平衡

對木門企業來說，他們的客戶無非這幾個：終端客戶、經銷商、設計師、房地產商。有專家發表觀點：木門企業如何跟這些客戶進行溝通，互聯網提供的方式就能快速實現，或者直接建立經銷商平臺等模板，打破業務員或者針對某些經銷商的信息不對稱問題，逐步減少經銷商獨享資源的情況，這也應該納入電商所要思考的范疇。

木門商家利用線上傳播，展示產品，提高品牌知名度，利用線下實體店真實體驗，將線上客戶引流至線下，進一步吸引線上群體，完成線下交易細節。若木門企業觸網，首先要考慮如何低成本有效推廣，將瀏覽量轉化為成交量，帶動線下消費，也就自然而然地解決了木門體驗、安裝和售后的問題。

企業要搭建系統化的交易平臺

如行業大佬們的看法，電商是一個龐大的系統需要梳理。但事實上，目前已經有很多互聯網和技術企業，看到了木門等家居建材企業與電商之間的空白，紛紛為企業搭建交易平臺，并配套物流服務等配送方案，以求成為第一個吃螃蟹的人。諸如天貓京東等成熟的平臺，也在家居建材等行業開始投入，而一些針對建材家居行業開設的平臺也越來越多冒出來。

正是基于以上的分析，利用廠家獨有的行業數據、客戶資源，建立大數據共享平臺，開發一項旨在基于大數據分析的商業運作平臺，提升經銷商的運營管理和盈利能力的特色服務，在全國500多家經銷商之中大力推廣，多個經銷商組成一個小組，在保護公司隱私的前提下，將財務、經營等數據和實踐案例匯總，通過有針對性的對比、分析、交流、學習，以實現各自業務的改善和業績的提升。

對木門企業來說，奪得電商發展的先機，首先要拉近與消費者的距離，使之信任才能完成交易。