近年來，木門行業不斷流傳出破產重組、員工索要欠薪、企業經營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業的正常發展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，木門企業在經營管理時一定要多加注意，避免破產而讓企業無法正常運作。

破產解析――管理不當，缺防范意識

1、不務正業

部分木門企業在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業中，導致主業沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業難以為繼。

2、盲目擴張

在面臨經營危機時，一些木門企業的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業。也有一些企業盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業經營的一大負擔，于是惡性循環靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。

3、民間借貸

中小木門企業由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。

4、缺乏應對

木門企業經營往往會遇到突發狀況，在面對突發狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發生的資金問題時不至于給企業帶來毀滅性的打擊。在這些企業中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業應對風險的能力較小。

剖析總結――行業洗牌，洗洗更健康

木門行業經歷了這么多年的快速發展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統產業，但也要不斷的導入新東西來促進行業與企業的發展。在行業利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業被淘汰出局也符合社會發展的趨勢。

大品牌有大品牌的優勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發揮工匠精神，將產品質量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議木門企業老板們需要做到心態年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經驗，或者生產差異化產品、增加產品附加值等，來實現利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業管理和產品質量，切身地為供應商和經銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。

在木門行業面臨轉型期，企業一定要加強管理與防范意識，讓企業朝著更健康、可持續的方向發展。