木門行業發展至今，已經形成了產能過剩。然而這時的產能只是一種相對的表述，因為在理論上，中國木門市場仍然有巨大的潛力可挖掘。這是產生的產能過剩主要源自于木門行業門檻相對不高導致的同質化嚴重，并不意味著消費需求都已得到滿足。

激發真正市場需求

目前，很多木門企業往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費群體。隨著行業發展慢慢成熟，消費者的購買習慣也越來越理性，價格不再是唯一需求點，市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發，這就意味著木門企業可能陷入瓶頸。

突破產能過剩瓶頸

面對這種生產中步入“瓶頸期”的，從而產生一種“瓶頸效應”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態得不到解除，時間一長，心理上松懈并產生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式。

因此，如何讓企業決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對木門品牌企業具有更大意義。

積蓄電商發展力量

目前木門的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導致了木門在這一渠道的缺失，延緩了木門產品市場推廣普及的進度。業內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的木門企業在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，木門行業發展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，木門企業或可憑借電商這一東風去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應，形成新的風貌。