7月29日下午

集團公司木門提質增效專題會議召開

貫徹落實

全面提升木門生產營銷水平

優化管理流程

和統籌營銷資源的戰略目標

分析研判集團公司木門發展情況

對下一步工作進行安排部署

董事長呂新印出席并講話

董事長強調

今年以來公司新增PVC流水線，調整無漆系列流水線，木門生產進入新的發展階段，對照原有的木門管理體制各方面的問題日益凸顯，迫切需要通過改革加以解決。制造中心、木門管理部面對當前存在的各種問題、短板，要進一步提高思想認識，堅持問題導向，聚焦任務目標，立足當下、著眼長遠，要以空杯心態，從零開始，以馬拉松的心態、百米沖刺的激情，強化舉措、狠抓落實，糾正木門發展中存在的各種問題，為全方位推進木門高質量發展提供有力支撐。

制造中心總經理李獻寶、木門管理部總經理童瑞琪、木門廠長、車間主任、區域經理、訂單部全體工作人員等參加會議。

制造中心總經理李獻寶

在講話中

深入剖析了

近來我公司木門制造在

工藝、流程、運輸中

出現的各種問題

明確提出了

當前和今后一個時期

木門生產的目標任務

董事長指出

木門是我公司的“半壁江山”，一頭連著品牌戰略布局，一頭連著銷量產值，地位舉足輕重。推進木門生產、服務環節提質增效，既是當前緊迫工作，也是長期戰略任務。

制造中心、營銷中心——

要切實把提高木門制造和服務水平的思想和行動統一到集團戰略部署的高度上來，堅持把推進木門提質增效擺在戰略位置，把控產品質量、工藝、流程管理的戰略基點，聚焦產品生產研發和營銷服務升級，沉下去、靜下心認真分析研究，找準差距、精準施策，挖掘潛力、拓展空間，努力在加快木門提質增效上取得新突破、見到新成效。

要聚焦木門提質增效任務目標，圍繞重點環節，拉出任務、問題和責任清單，把準工作著力點，著力補齊補強短板弱項，持續挖潛增效，全力推動木門提質增效工作再上新臺階。

董事長強調

要立足當下、著眼長遠，準確把握木門行業發展的方向、趨勢、路徑，加快構建優質高效、結構優化、競爭力強的生產制造和服務新體系。

要持續放大優勢，突出抓好木門產品質量和服務，聚焦目標客戶市場，持續深化新產品研發和生產工藝流程改進，將研發、生產、營銷相結合，滿足多樣化、多層次的消費需求。

要推陳出新，以工藝流程設備改進為抓手，進一步優化產品結構，完善服務布局，加快舊設備、老工藝的更新改造進度，全面提升我們春天木門的產業能級和水平。

要著重抓好口碑效應，多年來的經驗告訴我們，金杯銀杯不如我們的口碑，口碑的效應勝過所有其他廣告，我們要在產品質量和服務質量上雙管齊下，培育良好的品牌形象，擴大春天木門的產品市場。

要解決“拖”的問題，暢通外部和內部，內部和內部之間的溝通通道。出現困難要勇于面對，拖、等、靠最后的結果只有客戶跑掉。

董事長高度重視木門發展，制造中心和營銷中心擰成一股繩，堅持從點滴做起，推陳出新，實現春天木門發展的二次騰飛。

（圖文來源：春天集團公眾號，侵刪）