隨著社會經濟的高速發展讓近幾年的木門企業也受益不淺，但隨著市場環境的改變以及國家政策的調控讓木門企業面臨轉型。特別是傳統家居面對電商的來襲，遭受了很大沖擊。面對這種情況，木門企業應大力整合資源，開拓新市場。

轉變思維改變經營理念

在互聯網全勝時期，“互聯網+”、“互聯網思維”所帶來的一連串的化學反已然影響著各行各業的發展。家居作為傳統行業接觸互聯網時間尚短，因對互聯網的不了解所產生的困惑、疑慮、擔憂，以及企業長時間被傳統思想捆綁，不少企業寧愿僅維持基本經營也要規避風險，甘愿駐足原地，也不敢做“第一個吃螃蟹的人”而錯失機會。

在全球經濟信息一體化的今天，無論企業愿不愿意都無法阻止越來越開放的市場形勢和雪花般海量的信息資訊流通。在這樣的環境之下，家居企業不能在固步自封，開始了從“傳統思維”到“互聯網思維”的轉變，因此我們在天貓中看到了家具店、家居O2O平臺的身影以及“互聯網+家居”新思維模式的孕育而生。

變革經營模式跨界合作

對木門企業而言，多元化的發展是占有市場、拓寬銷路，以及在激烈競爭中突圍的關鍵因素。現如今，越來越多的家居企業開始橫向發展，選擇跨界強強聯手，開創新的企業經營模式。

盡管木門企業盲目的橫向擴張會存在風險，但是充分發揮不同行業間的優勢，將雙方資源進行合理的有效配置，調整理想的經營模式，盡量規避風險，多元化的變革勢必會發揮出劇烈的化學反應。

樹立品牌意識突出重圍

縱觀木門行業的發展，跟風現象不斷，日漸涌現產品同質化、產能過剩等問題，如何在眾多企業中突出重圍，占領市場的一席之地？樹立品牌意識十分重要，在保證產品品質的情況下，向非物質的價值層面轉變，從而提升產品和品牌的文化價值，被消費者認可，建立品牌自身的粉絲群，營造品牌效應。當品牌廣泛被市場所認可時，品牌效應在其O2O平臺、線上集客等方面也將發揮作用。

雖然說木門企業的變革是一個長期的過程，但是只要企業找到合適的發展變革之路，就能將企業做活，獲得最大利益。