渠道建設對一個企業來說固然重要，但渠道維護問題也不可小視，再好的汽車也不能開一輩子不出問題，寶馬、奔馳也必須要適時去保養，夫妻也要經常維系彼此的情感。木門企業中認為找到經銷商就萬事大吉的幼稚分子大有人在，所以還是有必要提一下渠道維護的重要性和主要方法。否則，即使招了不少經銷商進來，最終也可能是流失怠盡。

1、 渠道的推動和拉動

作為經銷商進了貨必須要銷售給消費者才能賺取利潤，否則只能守著一堆貨。渠道的推動是指上游對經銷商的“激勵或者壓力”，比如說是優惠支持，人員扶持，做庫存等;而渠道的拉動則是指上游可以采取廣告宣傳吸引消費者購買，幫助經銷商銷售產品。推拉結合，是渠道維護的第一原則。

2、 建立樣板市場和根據地市場

很少見到哪家企業能作到全國均衡發展，而更多的是區域強勢品牌。建立樣板是為了讓落后地區有信心，有方向，而建立根據地市場是為企業建立實力積累培養的基礎，為企業贏利和后續發展做保障。

3、 渠道的優化

對企業而言利益是必須要考慮的，對于質量不高的經銷商和其他渠道成員則作出選擇，要么扶持、優化，要么淘汰。反之，經銷商在面臨上游合作品牌運作乏力，也會對上游作出對應的策略。

4、 物流與財務管理

木門產品能否建立合理高效的物流體系，事關企業的發展命運。物流覆蓋不到，自然沒有銷售，物流效率太低，則銷售和經營成本增加，贏利能力降低，自然競爭力下降。

財務管理對任何企業而言都至關重要，貨走的再多、再高效，卻總是不到錢或者少收錢，賒銷是企業經營之大敵，近幾年打款發貨已經成為行業規矩，企業千萬不可為求快速打開局面而放棄這一原則。

渠道建設是企業營銷和管理中的基本環節，而渠道維護是留住木門經銷商的關鍵所在。這是很多木門企業新品牌在做渠道拓展時思考的重點，也是企業在做渠道策略優化、提升時可參照的基本方向。