俗話說，是以賢者守時，不肖者守命也!中國木門企業在改革開放初期發展起來，近十年內快速發展，預測未來十年甚至更長的年代將愈發成熟。在經歷了風吹雨打的近二十年發展歷程中，木門企業也從產品競爭、渠道競爭、終端競爭演變到了今天的全面系統競爭。競爭壓力越來越大，但是不管你處在什么年代，遇到了什么樣的競爭，那都是自然規律。成者為王敗者為寇，對于木門企業來說，只有不斷緊跟社會發展趨勢和提升自己競爭力才能立于不敗之地!

改變對消費者的認知

未來，中國不僅是一個世界級木門消費大國，更是每年增加近8億平方米住房，同時換木門頻率也會越來越高。消費主力理所當然的落到了2億8千萬的80、90后人群身上。但是未來的消費主流群體是我們沒辦法用曾經的經驗來審視的，畢竟他們成長于一個全新的網絡信息時代，他們有他們的特點：樂觀消費主義，敢于冒險,消費目的更強調追求快樂、享受生活，而非傳統的“成就感”。重品牌、重時尚并為之愿意付費。對產品的情感性及符號性價值遠遠超過了商品的物質價值及使用價值。對低價產品的解讀不再是“劃算”而是“不夠檔次”!木門企業必須從改變一款產品多贏得幾個渠道商的重心開始往終端關注消費者，進入消費群體心智的品牌之路上去，因為改變認知比改變事實更重要!

順應社會的消費趨勢

由于網絡時代的發展，信息的快速把我們拖入了一個十倍數經濟時代與情感時代。在信息匱乏的年代，每一個信息的準確率都很高，在信息泛濫的今天，企業更需要精準的審視篩選和判斷信息。在木門產品同質化和選擇豐富的年代里，往往對品牌的情感認同才是可選對象。與過去相比，80、90后主流消費群體變得越來越挑剔、越來越務實。他們愿意在他們最關心的產品上花更多的錢，并且仍舊相信“一分價錢一分貨”，而寧愿在其他不太重要的產品門類上削減開支。“向上奢華，向下實惠”成為一種趨勢。中價位消失、中產階級消費將不斷分化。消費市場正在兩極分化發展，呈現兩個趨勢：趨低消費和趨高消費。一方面，高端品牌產品消費跳躍式增長，另一方面，網絡購物、平價購物方式也正形成風潮。如果這種消費一旦成勢，木門企業要么是個加工廠，要么是個品牌企業，那么取決于你今天的判斷與決策，更是行動!

全面建設終端盈利店

對于今天的木門企業來說，困難還很多，無論從企業資源、能量、技術、社會關系、團隊運作、產品、渠道等各個方面去進入最上面所說的全面性系統競爭都不切實際。但只要具備這種高瞻遠矚的思維，是可以腳踏實地的從最核心的點去撬動。這個點就是企業的自身狀況及發展戰略與未來消費趨勢和社會發展動態的交匯點，那就是終端盈利店!可以試想一下，對于木門企業，如果建好每一個終端店面，運作好每一個店，讓每一個店成為最有效盈利店，那么企業的每一個店就發生了根本性變化，不僅盈利店變成了品牌店，店所在的市場也變成了企業品牌推廣及根據地市場，于是，企業所覆蓋的區域店面就不斷連成線，連成面，終端就不怒自威，品牌就不建自立!這也是木門企業自下而上的一種不需太大投入和大面積轟炸推廣的品牌建設的最適合方式!

木門企業的成長之路還有很多艱難險阻，只有保持積極的心態和正確的應對措施，才能在競爭大潮中顯現出優勢才能得到更好的發展!