如何穩固員工團隊、擴大生產隊伍、提高企業力量這是很多木門企業人事的心中大難題。招人難和留人難已經成為制約木門企業成長發展的大問題，業內人士表示，工作時長、工資待遇不對等都是導致一“賢”難求現象發生的根源。

一、求職者成香餑餑

我前兩天才往求職招聘網站里投了簡歷，沒想到這兩天居然已接到十幾個希望我去應聘的電話。”周先生對于自己這么“搶手”的事情相當驚訝。已有三年木門企業工作經驗的他，因家事休息了一段時間，最近正準備重新找工作，所以就在幾個熱門的求職招聘網站上投了自己的簡歷，希望能夠應聘木門基層生產的工作。原本想著正遇上畢業大潮，工作會比較難找，沒想到卻一夜之間變成了“香餑餑”，尤其是招聘單位都非常希望她能夠盡快去上班，這讓她十分意外，原來現在木門企業真如傳說中這么缺人。

二、福利提升是關鍵

“其實木門企業招人難還一個原因就是工資待遇問題。”業內人士李先生表示，隨著物價的飛漲，如果工資不能滿足應聘者的需求，那招人肯定也會有一定的難度。因為做為木門生產行業，通常都沒有正常的朝九晚五的工作休息時間，由于生產的特殊性，木門生產時間一般都比較長，往往是三班倒的生產機制，在訂單量大的時候，甚至周末也是要加班的。這導致一些應聘者不能適應這種加班模式，尤其是在周末和節假日，當別人都在休息，而自己在忙碌時，如果這時候在工資上沒有體現，就會導致員工心理失衡，員工流失也就成了正常現象。

針對這樣的現象，李先生認為木門企業要建立能夠激勵員工工作激情的薪酬福利制度，提高員工的福利待遇;豐富員工的業余生活，定時進行職稱評定，并積極營造一個公平合理的競爭機制，能夠施展個人才華的發展空間。

另外要為員工提供一個良好的工作環境，營造一個輕松愉快的工作氛圍，對員工來說，工作不僅只是謀生的手段，更多是實現其個人價值和發展，當員工認同這個企業的企業文化，并且能夠有一個長足的發展空間，自然就會大大降低員工的職離跳槽機率。