隨著全球互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，家居市場競爭愈演愈烈，特別是木門行業(yè)，從春秋到戰(zhàn)國的巨大演變也在所難免。在這種情勢之下，木門行業(yè)要想在市場洗牌之戰(zhàn)中立于不敗之地，從而在白熱化的競爭中脫穎而出，必須突破傳統(tǒng)模式，不斷創(chuàng)新，洗牌大戰(zhàn)已是勢在必行。

零競爭時代 木門經(jīng)營易如反掌

初創(chuàng)期，給點(diǎn)陽光就燦爛上個世紀(jì)的九十年代初，我國的木門業(yè)處于初創(chuàng)階段，消費(fèi)者的消費(fèi)趨向主要是對新款式的追求，所以，作為木門經(jīng)銷商，凡是膽子大一點(diǎn)、頭腦活絡(luò)一些的，一年跑幾趟深圳、廣東，采購一些比較新潮、款式新穎的木門就能賺大錢。相對而言，當(dāng)時的木門流通行業(yè)也算是一個厚利的行業(yè)，誰舍得投資、誰能拿到大的經(jīng)營場地基本上都屬于成功人士，那個時候，單體經(jīng)銷商的經(jīng)營面積能達(dá)到1000平方米就算是大戶了，獨(dú)自經(jīng)營在5000平方米的經(jīng)銷商在木門大省也是鳳毛麟角。

高利潤低門檻 引爆木門經(jīng)營熱

木門經(jīng)營的可觀利潤，也把許多知情者的心給撓癢了，一些給老板打工的木門營銷人員紛紛自立門戶，當(dāng)起了木門經(jīng)營的小老板。當(dāng)時的門檻很低，在商場盤個二、三百平米、找個品牌就能經(jīng)營，競爭不激烈且頗有斬獲，比打工上班簡直是天壤之別。嘗到了甜頭的他們又把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給親戚朋友，木門經(jīng)營的隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

個性化消費(fèi)需求 引爆洗牌大戰(zhàn)

個性化消費(fèi)演繹市場細(xì)分隨著市場競爭機(jī)制的日趨完善，消費(fèi)者個性化需求的不斷提高，產(chǎn)品細(xì)分化、差異化越來越成為一種趨勢，生產(chǎn)廠家會更加細(xì)分市場，開發(fā)出更具個性化的產(chǎn)品來，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費(fèi)者的需求。

產(chǎn)品不僅從檔次上會體現(xiàn)差異，不斷推出高、中、低檔產(chǎn)品，還根據(jù)消費(fèi)者不同的年齡段推出兒童木門、青少年木門及老年木門等；從產(chǎn)品風(fēng)格上推出中式、歐式及中西合璧和古典、現(xiàn)代的等；還有新材料、新技術(shù)、新工藝的大量運(yùn)用，木門行業(yè)已經(jīng)從過去的一個品種幾款產(chǎn)品發(fā)展到目前的幾十種甚至上百種產(chǎn)品來，如果再不實(shí)行分門別類，進(jìn)行專業(yè)分工、縱向發(fā)展，還一意孤行，熱衷于堅(jiān)持過去那種“小而全”、“大而全”的橫向發(fā)展模式，品牌資源掌握的越多，可能不僅不具有競爭優(yōu)勢，反而成為一種累贅。

由此可見，中國木門行業(yè)從興盛到日漸衰落，想要重新注入活力，就得與時俱進(jìn)滿足消費(fèi)者個性需求，迎接洗牌的挑戰(zhàn)。