時下，木門行業儼然發展成為一個相對成熟的行業。在市場低迷的情況下，越來越多的木門企業加入到了品牌競爭的行列，木門企業能否在這激烈的競爭中存活下來了?這就要求木門企業做好自己的品牌戰略規劃。

品牌戰略要以核心價值為中心

品牌戰略規劃是以核心價值為中心的品牌識別系統，并以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動。要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供詳實、準確的信息導向。并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。

品牌戰略規劃是以核心價值為中心的品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。此外，還要制定出企業品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。

木門企業在制定品牌戰略規劃時，要以自己企業的核心價值相一致，且要建立品牌資產提升目標體系，以目標來引導品牌規劃活動。

優選品牌化戰略與品牌架構

品牌戰略規劃很重要的一項工作，是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，讓新產品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌?

國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產品市場，還連累了老產品的銷售。

為此，木門企業在進行品牌戰略規劃時，要處理好新舊品牌的協調，企業總品牌與各產品品牌之間的協調。

理性品牌延伸擴張獲取利潤

創建強勢大品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來品牌戰略規劃延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。品牌戰略管理的重要內容之一，就是對品牌延伸的下述各環節進行科學和前瞻性的品牌戰略規劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線。

木門企業在制定品牌戰略規劃時，要注意考慮以上三因素。唯有此，才能在接下來的品牌競爭中獲得勝利。