現如今，木門行業已經面臨著轉型變革的風口浪尖，在較為低迷的行業態勢下，這也成為不少企業逆勢突圍的方向。然而，木門企業在變革之前需要先做一個自我分析，才能在競爭白熱化的市場找準一條適合自身發展的大道。

木門企業需具備“小強精神”

現如今，部分企業靈敏性低，對市場的變化以及經營環境不了解，只在自己的小圈子里打轉。曾經是國內家具“先鋒隊”的樂從家具如今呈現了日暮西山之勢，很多小企業產品、經營手段等仍舊按著原來的套路。有的家具老板自己總覽了設計、市場一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感。“現在自己沒事就在廠里面慢慢琢磨。全部都自己設計，沒有業務員，沒有設計師，全都自己，從早上到晚上都沒停過。”

沒有專業人才的支持，企業的競爭力自然就會減弱，更談不上對產品升級創新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無法去抵抗未來大品牌擴張時的強勢入侵，市場只會越做越小。理念不更新，對于木門企業來說，在需要改進的時候不去奮力一搏，停下來時等待你的將是無盡的寒冬。

建立懷有危機意識的自我認知

前幾年實木流行的時候，有個賣場全場只做實木和軟體，表明看起來為了聚合一個品類的所有品牌，打造一個專業實木賣場的賣點。然而這種打法有一個致命的弊端，就是當市場的風向標一旦發生改變，其他風格興起時，整個賣場將無還手之力!今天美式的走紅，以及新中式，定制式的風生水起，這種“全實木，無雜質”的賣場生存現狀岌岌可危。

與只做一個品類的賣場不同，企業需要拳頭產品樹立品牌，帶動后續產品的上市熱賣。若產品線過長，企業將迷失其中無法自拔，這是企業的通病，尤其在木門行業中。有些市場的變動是可以通過長效機制提前預測并做出反應的。讓他進退之間的每一步，是謹慎而行還是貿然任性，都將在如果沒有自我認知能力，將不知進退，最終導致進退維艱。

“運籌帷幄才能決勝千里”這句話說得就是對自我認知的重要性，木門企業在這個進退維谷的市場上，得保持清醒的頭腦分析自己的戰略位置，找準發展方向，這樣才能在逆局之下走的更長遠。