隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，電商也開始席卷木門行業(yè)。不少木門企業(yè)主在門店與網(wǎng)店間忙得暈頭轉(zhuǎn)向，有的木門企業(yè)主過分追求網(wǎng)店的短平快效應(yīng)而忽視了實體店，有的木門企業(yè)卻是固步自封，仍沉浸在實體店那一畝三分地上。面對互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，木門企業(yè)該怎么做呢？木門電商又要怎么做呢？

木門電商線上線下平衡易突破

在市場競爭不斷加劇的新常態(tài)下，作為創(chuàng)新營銷模式的電商崛起，有其必然成因。借助電商模式，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的增漲，占據(jù)電商市場的更大份額，加之個別木門企業(yè)超千萬的電商營銷業(yè)績，令更多木門企業(yè)投身其中，實現(xiàn)所謂線上線下的比翼齊飛，也是情理之中的選擇。但無論電商業(yè)績做多大，利潤貢獻率有多高，要把電商模式作為企業(yè)發(fā)展的重要推手而非主導(dǎo)因素。

木門企業(yè)要把更多更大精力和財力瞄向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級，提高生產(chǎn)效率和制造水平，實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益增漲的升級，這樣才會為電商模式的更大作為提供堅實保障，才會推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終成就國際品牌、百年老店。

電商是翼、企業(yè)是本，這種說法或許在當(dāng)前電商發(fā)展前景一片大好、眾企業(yè)紛紛加盟的的形勢下有些不合適宜。但擺正位置才能更好發(fā)揮作用，才會讓企業(yè)避免誤入歧途甚至誤了卿卿性命。過度追捧電商模式的短平快效應(yīng)，會讓木門企業(yè)忽視提升自主創(chuàng)新能力、提升生產(chǎn)制造水平這個基本點，形成一種浮躁的心態(tài)，這是做活實體經(jīng)濟、做大制造企業(yè)的大忌，更是背離升級版與強國夢的錯誤決策。

木門發(fā)展電商應(yīng)運用全新的思維

然而，對于“電商”的理解和應(yīng)用方式，一些企業(yè)有其獨到的見解。有些先行企業(yè)便敢于打破常規(guī)，將其線上線下一體化平臺作為一項服務(wù)舉措，而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷售渠道。雖然說木門行業(yè)在電商的征程中尚未有成功案例可作借鑒，但先行者們不斷地嘗試至少也為木門企業(yè)進軍電商開辟了很多不同的方向。

木門企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式，需要大膽地用未來的眼光評估當(dāng)下。并且，木門電商渠道對企業(yè)而言，是一種極好的輔助手段，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商實現(xiàn)行業(yè)突圍成為越來越多木門企業(yè)的選擇。

困難并不可怕，只要勇敢面對。木門企業(yè)發(fā)展電商也是個循序漸進的過程。木門企業(yè)主要以積極的心態(tài)來面對這一新事物，以新思維迎合新市場。