在2022年疫情新常態下，消費者的消費行為與場景不斷發生變化，更多人開始注重家居體驗和感受，門墻柜一體化設計逐漸成為行業發展新趨勢。在諸多因素影響之下，家居行業市場競爭愈演愈烈，企業想要持續生存發展，必須提高自身市場競爭力，以創新思維尋求突破變革。

近日，中國家居行業門墻柜一體化新商業模式高峰云論壇，由CIDE北京門業與定制家居展、優居研究院共同主辦，由優居新媒體、騰訊家居·貝殼作為戰略支持媒體，居美|中華木門網、慧亞招商、好家傳媒作為支持媒體，以“疫后花開，創贏未來”為主題在線上順利召開。夢天家居副總經理屈凡軍受邀出席本次高峰云論壇，傾聽后疫情時代下夢天門墻柜一體化新戰略部署，以全方位賦能、帶動轉變，推動家居服務業態新模式重塑，開啟深度交融的新序章。

會上，屈總表示：現階段，行業面臨疫情下洗牌浪潮陣陣沖擊，零售端面臨巨大挑戰。夢天以變應變，遠程開啟賦能新模式，發展線上能動性，以練內功為主，檢驗動作，不斷修正、鞏固，打贏疫情下的持久戰。

面對市場多態形勢反復，夢天手持新機遇與新挑戰。當前經濟增速逐步放緩，服務業占比逐漸提升，家居行業品牌的滲透率同時也在逐步提升。夢天重視提高經營格局，深挖客戶價值，積極挖掘優質頭部客戶潛力。應對多變市場，夢天人始終秉持“危機感”心態，保持狀態，對未來更有信心，對現在市場更有耐心；緊盯目標，聚焦行動，優化組織效率，提升自我主動力，加強學習和操練，能接硬仗，能打勝仗。

 各部門之間提倡“精準賦能，高效協同”，支持跨部門、跨崗位、跨區域的業務協作，賦能戰友更好地實現“資源”共享與互補，創造了更好的業務“生態圈”，使組織更加靈活、高效。 孤燕難成春，孤木難成林，相信團隊，一群人，一條心，一個夢，共進退，贏戰新時代。

屈總談及道：夢天構建“門墻柜一體化”的完整木作產品體系，基于木作戰略定位，始終明確圍繞用戶實際需求、新營銷模式轉變、產品制造供應鏈重構，進行全業務流程的轉型發展路徑推演，并以組織能力向上發展，致力于構筑夢天家居“生態圈”業務無縫連接，實現廠商一體化，更精準的服務于市場用戶。

在當下，夢天門墻柜一體化戰略賽道愈發清晰，產品體系已完成“從木門到木作”的跨維度升級，全面開啟“高端定制，即裝即住”時代。門墻柜一體化戰略布局，蛻變的不僅僅是產品更是用戶思維；由單品觸及全屋木作的動力源，不單單是營銷端升級更在于產品端的不斷變革。夢天順應市場渠道的變化，始終源于滿足用戶“裝修一個家”的時代訴求。

夢天在完整木作戰略引導下，在未來零售賽道里，經營重心仍然會圍繞賦能經銷商，提升經銷商的經營能力、運營能力、盈利能力，依托經銷商為入口，拓寬渠道布局，打開用戶入口，更好服務于時代用戶需求。同時，夢天期待與行業伙伴們為共同推進家居行業健康發展，而持續握手共贏未來。