“長江后浪推前浪,一代新人勝舊人”在時代的不斷更替中，80、90后已然成為了當今社會生存與消費的主力軍，而對于企業來說，員工構成也被這一年輕群體“承包”了。現在的木門企業管理者對于這些有個性的員工已經不能用老一套傳統的方式來管理他們，而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲他們的芳心。

工廠式管理已經落伍

在自由、平等的互聯網+時代，“工廠管理思維”賴以生存的大環境已經發生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差，是新一代80、90后的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業機會。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘的創業心，一臺電腦、一個創意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預言，未來將會有越來越多的人走向微創業，工作和生活將不再有明顯的界限;最后，是家具行業轉型升級的大趨勢。傳統家具制造業的春天已經過去，現在是寒冬時期的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。

在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，如果木門企業還不愿撒手、不進行自我變革，只會有日落西山的最終后果。

柔性管理成為了潮流

其實，木門企業管理者只需搭建一個開放、溝通的平臺，“給大家一個平臺，人人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自身也不斷與時俱進。這就意味著柔性領導力的重要考量指標就是“是否尊重員工”。

木門企業管理者對員工的管理需要有度，不能一味的縱容也不能一味的約束，相互理解相互包容共同為企業努力，這個企業才能發展的越來越好。