對于很多木門企業而言，創新是助力企業發展的最佳方法之一，那么如何創新發展呢?成了很多企業都為難的點。某木門企業領導曾經坦言：“我不知道企業下一個重要創意什么。我不知道員工腦中是否充滿了創意，那些會讓企業更進一步的創意。我不知道如何讓員工每天都充滿動力的進行工作。我不知道如何對團隊成員進行評估。”對于員工而言如何即興創新是難題，對于企業而言如何用即興創新獲利又是難題。

一、讓溝通平臺變的民主

所有人都可以隨時分享創意。在不同的領域，創新者的身份也有所不同。在木門行業，雖然創新是由市場驅動的，但是創新者往往是木門設計師。在木門產品功能上，企業是真正的創新者;而在木門設計行業，則是木門設計師在扮演著這個角色。很多人都相信，一家公司的成敗，與公司內所有人都有著密不可分的關系。如果全世界所有木門企業都能夠接受這樣的想法，那么這些企業就會獲得更寬廣的創意渠道。即興創新最大的優勢，就是讓公司內的每一個人都參與到企業的創新過程中，而創意可以來自任何人，無論他在企業中扮演的是什么角色。在建立這個溝通平臺的時候，要讓平臺中的所有人都走到謙遜和樂觀，當某個人在發表看法的時候，其他人必須仔細傾聽。

二、制定確認程序

知道確認程序和確定創意的實施時間。一個優秀的創意需要從概念發展到最終實施，實施這個創意的所有人都必須清楚自己的工作以及所需要的事件。因此企業需要制定一個確認程序，讓所有人對即將進行的創新有明確的認識，也可以制定一個詳細的工作計劃，發給所有人。如果能夠使用一些科技產品，例如軟件之類，對工作進行實時監控和管理，那么創新的效果則會更好。

三、創新者可以接觸到正確的人

讓創新者可以在正確的時間接觸到正確的人。優秀的創意需要合適的人去實施。因此木門企業必須要讓提出創意的人能夠接觸到公司上下的所有人，尤其是那些最能實施這個創意的人。例如，如果一個創意是由一位木門設計師提出的，但是這個創意是針對技術部分提出的，那么這個木門設計師就應該有權與技術部分進行接觸，將他的創意詳細解釋給技術部門的所有人。

四、 獎勵創新者

如果一個人給木門企業提了一個大膽的想法，這個想法最終讓木門企業獲得了更多的營收或是降低了成本，企業就應該以某種方式獎勵這個創新者或是創新團隊。而獎勵的方式有很多種，例如讓所有人知道這個創新來自他，或是為其提供股權等。

五、注重創意的保留

保留所有創意，無論是好是壞。今天看上去不是特別好的一些想法，也許在未來會迎來機會。據某木門知名品牌表示當公司的一些創新以失敗告終的時候，他們會將這些創意保存起來以備日后使用。此舉也讓他們收獲了不錯的效果，他們所作出的一些創新，正是來自于此前的“備份”。

即興創新能夠讓CEO從所有員工那里獲得創意，而且它還能夠幫助員工在有了想法之后知道該如何做。如果一家公司內部缺乏信任，或是這家公司沒有創新文化，那么當員工有創意的時候，他們不會選擇與管理人員進行溝通。因為他們擔心管理者會將這個創意的功勞占為己有。所以當木門企業遇到即興創新的時候應遵循以上方法，這樣或許將促進木門企業的發展。