古人云，知人者智，自知者明，知己知彼，知進知退。在戰火紛飛的古代，若不知進退，往往會慘遭失敗，更有甚者丟失性命。今天雖無血腥戰場，但是商場如戰場，木門企業若沒有把握好方向，損失的可能不止是明天的機會，可能連重來的機會都沒有。

企業要增強靈敏性 放眼長遠利益

不少木門企業在發展時，局限在自己的小圈子打轉，經營手段等仍舊按著原來的套路，對市場的變化以及經營環境不了解；有的木門老板自己總覽了設計、市場一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感，沒有專業人才的支持，企業的競爭力自然就會減弱，更談不上對產品升級創新；還有的企業只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時的準備，將所有的雞蛋放于一個籃子里，當市場風向變化時，這種企業的生存都可能是個問題。

為此，木門企業要積極吸取經驗教訓，樹立危機意識，增強靈敏性，放眼長遠利益。

拳頭產品樹品牌 產品線不拉過長

與只做一個品類的賣場不同，企業需要拳頭產品樹立品牌，帶動后續產品的上市熱賣。若產品線過長，企業將迷失其中無法自拔。這是企業的通病，尤其在木門行業中，今年實木，明年小美，企業為了追趕往往花費很多力氣增添原本不是自己所擅長的產品線，反而忽視了原本的優勢，到頭來，船大難掉頭，需付出巨大代價。

木門企業要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場的產品，將拳頭產品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產品當中。

要遵守客觀規律 不搞“大躍進”

以進為退，在財務上是不現實的。失血時，創業者應該果斷止損，收縮戰線，等待時機。

我們每天都在說要有自知之明，建立在企業上就是要有危機意識。木門企業在發展過程中，想要樹立清晰的危機意識，就要有清楚的自我認知，能夠知己知彼，能夠識大局，知進退。