金迪在木門行業深耕37年，是中國免漆門的創立者。在企業的發展歷程中，它見證了市場的不斷發展，也逐漸從做木門單品發展到以門為主體，涵蓋門、墻、柜、衛浴等多品類的產品矩陣體系。

通常來講，發展超過20-30年的“老品牌”，或多或少都會出現“慣性強”“轉身慢”的問題。

金迪是如何保持競爭活力的？答案是“變革”。面對競爭壓力，尤其是新冠肺炎疫情帶來的挑戰，企業選擇主動出擊，從生產、招商、品牌等各個層面謀求改變。內煉基功、外修“武藝”，精進門墻柜一體化“身法”，以此全面提升市場競爭力。

格局驅動：前瞻研判建立在，主動求變基礎上

隨著現代家居裝修模式的不斷進化，金迪整合集團供應鏈優勢，打造門墻柜一體化模式，迄今已走過7個年頭。

毋庸諱言，在這方面金迪無疑是業界的一位先行者、引領者。

早在1996年，金迪已經把握到用戶對多品類產品的渴求，并成功開發出PVC護墻板、裝飾板產品。隨著市場的不斷轉變，企業深感：消費者越來越傾向于尋求“一站式”整裝產品與服務。

有鑒于此，2010年前后坐擁木門領域多年的雄厚專業積淀，金迪開啟衣柜產品拓展之路。到2021年，已經完全形成多品類產品的整合，實現一站式整裝服務的供應。

金迪深知客戶的消費需求，在室內家裝方面又擁有豐富的產品研發經驗，并握有大量的客戶群。應該說，正是面對市場新需求時，主動求變的心態與前瞻意識，驅動金迪在不斷前行。

無形驅動：門墻柜一體化，核心在于服務

過去普通消費者對家裝的采購需求偏向于以單品為主，可現如今消費者需要的是整體解決方案。所以近年來，“門墻柜一體化”定制成為越來越多行業企業的戰略選擇。

在金迪看來，門墻柜一體化的核心其實是服務。從生產到銷售，再到售后環節；從產品的選材到質量，再到運輸保障，乃至安裝和售后問題解決，唯有服務貫穿了產品體系的全流程、全生命周期，并作用于消費者。任何一個節點出現問題都會導致服務質量的整體下降，最終直接造成用戶體驗的負面反饋。

因此，整體化服務體系的建立、關鍵服務節點的風險管控，都是決定門墻柜一體化是否能為用戶帶來最優質體驗的核心關鍵。

目前在搜門網推動下，行業內多家企業聯手，正在制訂門墻柜一體化標準。作為參編單位中的重要一員，金迪也貢獻出基于自身多年實踐的門墻柜產品與服務標準，在結合部位、收口等關節點，給出了獨到的見解與實踐案例。

金迪希望，既有的有關服務方面的經驗累積，不僅能夠驅動自身發展，并且還能夠推而廣之，推動行業不斷前行。

定向驅動：打造流量入口，著力于需求細分

對于品牌企業和消費者來說，當今市場是一個多元化的市場，消費者可選擇性非常高，特別是疫情出現之后，市場急速變化，很多企業想要搶占家裝消費入口，由此激烈競爭不斷推動著企業不斷去適應市場。

因此，在產品方面金迪嚴格把控質量，做到精益求精；在設計上堅持以人為本，回歸生活的理念，拋棄繁雜，讓家居生活更加簡單和實用。

但因為公眾在審美和消費能力上有所區別，因此對于不同的用戶需求，金迪盡量做到按需定制，以滿足差異化的個性需求。

簡單的來說就是要適合，金迪在產品方面做了大量的市場調研，針對不同的客戶需求推出了適合不同人群的產品。

平臺化的時代已經漸行漸遠，現在的市場是多層次、精準化的消費聚集，所以“針對性”顯得尤為重要。金迪一直以“為大眾創造美好健康的家居生活”為企業使命，希望為用戶創建自然、健康的生活環境，讓用戶獲得更美好生活。

縱深驅動：塑造品牌差異化，在三個維度布局

隨著產品技術壁壘的日趨降低，市場上產品呈現出高度同質化特征，因此品牌的差異化塑造尤為重要。對此，金迪通過三個維度來進行思考和規劃。

第一，加強產品研發能力。金迪不斷加大技術研發費用的投入，通過技術創新來不斷提升金迪的產品優勢，用過硬的優質產品強化金迪的品牌力。

第二，做好用戶深度服務。如果說產品是一種外在的顯性競爭，那么服務就是內在的深層次競爭。金迪把市場服務的優化作為未來發展的重中之重，以產品為基礎，著重做好用戶的服務。

第三，打造沉浸式產品體驗。金迪著力于終端體驗的改善及提升，將品牌實力以終端體驗的方式更直接地輸出給用戶。讓用戶能親身體驗金迪的產品魅力，并通過多渠道多形式的分享、反饋，進而提升金迪品牌的知名度和美譽度。

線上渠道搭建是金迪近兩年一直在努力提升的方向。要實現流量轉化，不僅需要企業做好便捷快速的購物通道，更需要建立更佳產品體驗場景——也就是經銷門店。把流量引導到門店，通過場景化沉浸式的體驗感打造，讓消費者更好地體驗到產品和服務，同時促動經銷商完成實際的流量轉化。

總的來說，金迪將以極具性價比的產品，為每一位用戶提供高品質生活空間，同時做好一站式服務，打造金迪品牌口碑。

（圖文來源：搜門網公眾號，侵刪）