經過多年的淘洗，即使進入門檻低的木門行業，也誕生出不少知名木門品牌。他們或以優越的品質著稱，或者有著頂尖技術，或者在設計上獨具匠心。但是就木門行業現狀而言，仍存在山寨問題、定位不清晰等問題。木門企業該怎么解決呢？

重視原創設計 形成獨立品格

在當下，原創設計已經成為企業實力的重要組成部分，木門市場對原創設計的需求也日益凸顯。在家具業內，原創設計以東方風格的改良為主流，正在逐漸被國際市場所接受。

顯而易見，依靠山寨、復制的做法未來難以成為企業的立足根本，更無法塑造品牌形象。具備原創設計能力、個性化追求的企業才能創造出個性化的品牌形象，使消費者對企業產生認同感，繼而帶來具有粘性的“粉絲消費”，這才是企業發展的長久之策。

為此，木門企業的設計師一定要注意產品的原創性，形成獨立的產品品格，而不是其他品牌的附屬品；再者要注意滿足消費者的個性追求，塑造個性化的品牌形象。

向跨行業借力 學習新知識

互聯網時代變化日新月異，企業如果沒有保持著時刻學習、吸收新知識的心態，也很容易被競爭的大潮拋在腦后。木門企業不僅要學習業內的先進企業，更要向其他行業取經。

相對于電器、汽車、快消品等成熟產業，木門行業的發展起步慢、起點低，仍然處于初步發展階段。成熟行業在管理、營銷、信息化等方面擁有豐富經驗，這是傳統木門行業所缺乏的。另外，社會的發展已經從先賢智慧時代過渡到精英智慧時代，并顯現出向大眾智慧時代轉化的趨勢。傳統的木門企業發展與其領導人的智慧分不開，而互聯網時代，單靠企業掌舵人的智慧是不夠的，企業的發展更要依靠團隊、群眾的力量。

作為木門企業的領導人，應當熟悉其他行業的發展規律，借鑒成熟行業的經驗和創新來指導木門企業發展，向跨行業借力，通過跨界思維為木門行業注入新活力。

找準方向 要有資源整合理念

隨著木門行業走向成熟，行業分工將進一步專業化。與專業化道路相反，實力較強的大企業之間已經形成“大品類”的氛圍。尤其領軍企業的品牌已經超越單一品類，形成了多品牌、多品類共立的大品類體系。不過就木門產品組合如何更好地與市場對接，目前還沒有探索出行業共同認可的模式。

未來的木門行業發，必然將面臨專業化與多品類之間的矛盾。無論是哪一種方向，企業要有資源整合的理念。木門市場海量龐大，單一企業無法滿足所有需求。為此木門企業更要懂得抓住企業的重點，并合理地整合相關的資源，達到四兩撥千斤之效。同時，企業也要清楚地認識到自身的特點和優勢，找到準確的資源整合方向。

總之，在行業洗牌之際，木門企業要面對現實，具體問題具體分析；面對未知的世界，中小木門企業要積極發現身邊的“隱患”，并解決掉，才能向那些知名品牌靠攏。