時(shí)下，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到整合期，在這市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻，木門企業(yè)的管理顯得尤為重要。且，80、90后成了木門職場(chǎng)的主力軍，管理不慎就可能導(dǎo)致人才流失。那么作為木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該怎么做呢？

對(duì)新進(jìn)職員 要給予后續(xù)關(guān)注

對(duì)于那些，表現(xiàn)欠佳甚至頑劣的人員，要如果能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為企業(yè)節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。然后讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。

木門企業(yè)在招聘時(shí)，不僅要關(guān)注其工作態(tài)度和技能，也要關(guān)注應(yīng)聘人員的后續(xù)貫徹工作等方面。

設(shè)定團(tuán)隊(duì)愿景 并及時(shí)跟進(jìn)

木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是自己的職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪團(tuán)隊(duì)在未來時(shí)間段想要完成的事情即可。并在實(shí)施過程中，要及時(shí)跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何，有什么值得表?yè)P(yáng)，有哪些方面還要改進(jìn)的。木門領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑，里程碑會(huì)知曉職員的表現(xiàn)情況。

提倡小規(guī)模會(huì)議 增強(qiáng)凝聚力

會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。同樣,團(tuán)隊(duì)成員不能在開會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。木門領(lǐng)導(dǎo)人要適當(dāng)減少全員會(huì)議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模會(huì)議。木門領(lǐng)導(dǎo)人還可以定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 衡量團(tuán)隊(duì)發(fā)展

進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估,并討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和低績(jī)效團(tuán)隊(duì)之間的一個(gè)重大區(qū)別。是否進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要預(yù)報(bào)器。木門領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)為此花時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員也要重視這件事。進(jìn)行績(jī)效評(píng)估有利于讓職員盡到該盡的責(zé)任，可以及時(shí)了解到自己的長(zhǎng)處與短處，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)好的管理者可以讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常穩(wěn)健，木門企業(yè)也不另外。為此，木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)，要講究方式方法，打造一個(gè)優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。