近年來，隨著我國居民消費水平的提高和城鎮化步伐的加快，為木門行業提供了極大的發展空間，然而木門行業在中國發展多年卻還是處于無序發展階段。繁榮背后是落寞，在消費者心中，并沒有幾個木門企業形成了他們的品牌形象，以致于消費者無法說出幾個大的木門品牌。這就說明了木門行業還沒有在消費者心中形成牢固的品牌認知。

所以，就這個層面來看，木門企業仍然有很長的路要走。而此時，如果木門企業能夠制定一套符合自身定位卻又高于行業標準的準則，包括木門企業根據市場定位做出的價格體系、產品品質、服務質量等一系列標準在內，或許將收獲意想不到的成果。

低價定位往往弊大于利

低價的市場定位對于木門廠家來說，并非可持續性的發展模式。低價產品存在比較突出的問題是售后服務無法保證，對代理商來講，這也是一件麻煩事。尤其是在木門產品主要銷售區域城市市場，出現問題后為消費者上門服務所付出的交通和時間及人工成本不可忽視。所以，一年之內如果上門服務多次，不僅使消費者喪失品牌信心，也會給代理商造成入不敷出的煩惱，也不符合廠家長遠發展的戰略。

高端策略鞏固市場地位

而高端并不僅僅是一種市場策略，而是一種基于研發投入、品質提升、推廣投入以及對經銷商扶持等綜合因素決定的定位。如果制定低價策略沖擊市場，那么從責任上，對產品和經銷商的支持上會有局限，成為單純兜售產品而忽視售后服務以及品牌影響力的純粹商家，這樣一種定位可能產生的結果是適得其反。因此，木門企業在此方面還需要仔細斟酌，深思熟慮之后再做決定。

此外，之所以廠家需要制定高于行標的標準，主要還是因為木門市場存在同質化嚴重的現象，低價位的粗糙產品充斥著終端市場。要想規范行業發展，為廠家謀求更良性的競爭空間，從外部環境上需要廠家這樣做：一方面，類似于行業的標桿，木門廠家有責任以身作則；另一方面，謀求長遠發展的廠家亦需要用高標準嚴格要求自己。