這個時代是需要創新的時代，如果沒有創新，一個企業將漸漸枯竭至死，木門企業也是如此。目前的木門市場上，同質化現象相當嚴重，模仿、抄襲雖能解決一時的困境，但這絕不是長久之計，木門企業只有不斷創新，才有源源不斷的活力。如今的創新也不再是單一化的創新，木門企業需要從多個方面去落實。

一、創新不再單一化

近幾十年來，我國各行各業的發展都存在同質化問題，木門屬于比較嚴峻的行業。企業創新年年喊，月月喊，但是企業在創新方面的努力依舊有限，在同質化的紅海中步履維艱。

談到創新，很多企業一般聚焦在如何創造出更加讓消費者滿意的產品上。其實市場環境不斷發展改變的情況下，木門企業的單一創新已經跟不上市場變化趨勢，積極開拓多元化的發展。當前，木門企業的創新包含了管理、技術和品牌等多層面的創新上。

二、將創新多方面落實

企業管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動而設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復運用于企業，使企業在運行過程中自覺加以遵守的管理規則。管理體系創新在所有創新中可以說是資本投入最少，但也是最不容易實行的。木門企業突破舊有管理體系，實施刮骨療毒式創新需要企業有異常堅定的創業決心。因此木門企業要有準確的市場洞察和預測能力，做出適應市場的管理體系，并在經營管理過程中不斷調整。

技術創新是通過增加科學研究投入，開發新技術，從而研發出新產品的過程。對于木門這樣的生產型行業，技術創新是核心和基礎，木門企業只有真正的做到了技術創新才有可能實施其他方面的創新。所以企業必須把技術創新擺在第一位。

另外，品牌創新也同樣重要，根據公司發展規劃，制作出相應的品牌發展方案，并投入到實際的運營中，這樣，響亮的品牌使自己公司與其他木門企業區分開來，有助于企業在激烈的市場競爭中生根開花。

總之，創新道路千萬條，不論哪一方面的創新，木門企業需要切切實實落到實處，才能給企業帶來動力，讓木門企業在任何時候都不會被時代所淘汰。