前段時間，家居建材企業高管離職引起了我們的關注。在激烈的木門市場，木門企業想要得到長久發展，就應該要加強自己的人才管理，在用人觀上做出改變，改變傳統的“工廠式”管理，讓員工充分發揮其積極主動性。

木門企業用人觀需與時俱進

根據一份調查結果顯示，25%的受訪者表示所在企業需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術型人才，16%受訪者表示需要市場策劃型人才，10%受訪者表示需要設計類人才。其實，在木門行業，也存在類似的問題。有業內人士表示，木門企業用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機感，但企業的用工人員結構還是發生變化，在招聘過程中，企業用人觀也做出了一定的調整。

人才是企業最重要的資源，在木門行業，人才流失問題一直讓木門企業頗為頭痛，其實人才頻頻跳槽，與企業的用人觀息息相關。木門企業的競爭說到底也是人才的競爭，而企業人力資源管理水平的高低直接影響企業的發展與進步，因此，木門企業必須要樹立與時俱進的用人觀。

木門人才管理也需要規劃布局

現如今木門市場上的競爭，已經不再是單一的產品質量上的競爭，歸根結底是人才和團隊的競爭，因為要生產出好的產品從根本上來講還是要靠人，所以很多木門企業紛紛打造團隊，把人才培養和團隊打造放在首位。有業內人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

對于木門企業來說，想要打造高效的管理工作，還需要一定的規劃布局。任何所謂管理工作離不開績效，因此木門企業首先可設定一個合理的量化指標。銷售部門是銷售業績的問題，對于市場部等相關其他職能部門，也應該合理運用職效性，要有一個清晰的目標定位給到團隊。其次是要有統一的觀念，這等同于企業未來的品牌發展方向或者目標。企業是怎么定位的，在系統上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團隊都必須要形成一個共識。最后是人力資源運營的機制。只有按照這樣的步驟進行，木門企業的人才管理才能達到理想的效果。

總之，木門企業要改善自己的人才管理，事先做好規劃布局，讓各部門各司其職，通力合作。一個高度凝聚的團隊對一個企業的發展有重要作用。為此木門企業管理者要改變自己的用人觀，充分發揮人才的優勢，發揮出團隊力量，讓企業發展更加順暢。