近年來受疫情影響，消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生改變，線下營(yíng)銷受阻，家居品牌紛紛開展線上營(yíng)銷策略，涌現(xiàn)了直播、短視頻、線上展會(huì)等各類新營(yíng)銷形式。線上營(yíng)銷成為這場(chǎng)疫情中，家居行業(yè)增長(zhǎng)公式的重大變量。如何在這場(chǎng)線上營(yíng)銷戰(zhàn)役中快速占領(lǐng)其心智并建立關(guān)系，成了眾多品牌一直思索的課題。

面對(duì)年輕消費(fèi)群體愈加多元化和個(gè)性化的消費(fèi)習(xí)慣，品牌想要有效觸達(dá)到消費(fèi)者，就必須以用戶為中心，洞察其喜好和需求。作為家居業(yè)年輕化營(yíng)銷的典范，科德貝爾不斷深耕年輕消費(fèi)者市場(chǎng)，開創(chuàng)后疫情時(shí)代新營(yíng)銷藍(lán)海。

科德貝爾定制家居通過構(gòu)建完整的新媒體營(yíng)銷體系，攜手經(jīng)銷商適時(shí)把握新媒體時(shí)代潮流，幫助經(jīng)銷商更好利用新媒體營(yíng)銷工具引流獲客、轉(zhuǎn)化成交，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，開創(chuàng)一條適合經(jīng)銷商的新零售之路。

科德貝爾隨州店周總和梁總作為廠商的獲益者，通過集團(tuán)組織的新媒體營(yíng)銷體系學(xué)習(xí)，在隨州地區(qū)將新媒體技術(shù)和傳統(tǒng)渠道的有效結(jié)合，讓科德貝爾品牌知名度在當(dāng)?shù)卮蠓嵘卉S成為本地的網(wǎng)紅打卡地。店面所拍情景劇生動(dòng)形象，笑點(diǎn)十足，點(diǎn)擊量突破10萬贊，公司通過巨量引擎助力，單條視頻到店意向客戶10批，在增加客流和訂單的同時(shí)，也讓周總和梁總成為了當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅。

科德貝爾隨州店成為多渠道開發(fā)的新模式實(shí)踐先行者，取得了傲人的成績(jī)，作為科德貝爾定制家居新媒體營(yíng)銷的標(biāo)桿門店，隨州店將進(jìn)一步創(chuàng)新思路，完善線上私域流量的打造，提升門店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

品牌營(yíng)銷本質(zhì)是一場(chǎng)商業(yè)長(zhǎng)跑，只有整合內(nèi)外資源構(gòu)建數(shù)字增長(zhǎng)引擎，以全價(jià)值鏈視角對(duì)待，方能收獲長(zhǎng)期的營(yíng)銷價(jià)值。科德貝爾以多元化營(yíng)銷方式，最大化達(dá)到品牌曝光，成功實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也有積極的引導(dǎo)意義。