木門企業生產中比較煩心的莫過于專業人才缺乏。企業在判明技能缺口后，木門企業必須要考慮這些缺口對木門企業現有員工隊伍的影響：木門企業是否需要對現有和未來的工作崗位進行重新設計?如何修改現有的招聘、雇傭和培訓流程?木門企業要從哪里招募具備新技能的人才?

要回答這些問題，首先應評估木門企業對現有人才的管理情況，這能幫助木門企業更合理地利用稀缺的專家型人才。他們可以采取以下幾種方式：

一.員工時間分配調查

這項調查旨在記錄員工在每項工作上所花費的時間，調查結果常常出人意料。很多木門企業發現，最頂尖的技術員工把大量時間浪費在日常管理和行政工作上，而這些工作完全不需要他們寶貴的專業技能。以一家木門企業為例，木門企業的銷售人員其實只花費25%的時間在銷售上，其余時間都用于處理行政工作，例如填寫銷售合同和處理訂單等。

二、社交關系分析

社交關系分析的目的，是要發現員工之間非正式交流時的情況，并對其進行量化統計。這能讓管理者了解專家型員工是如何與木門企業里需要技術幫助的人進行聯系的。一家專業服務木門企業發現，在其最大的業務部門中，只有三個人有與技術專家進行聯絡的權力，而部門里很多員工都需要技術支持。這在很大程度上降低了專家與其他員工在更多業務領域合作的效率。

三、 員工價值分析

這項分析能量化評估任何員工的效率及流程的有效性。有些木門企業用這種評估來判斷專家型員工的技能與當前職位的匹配度，以及其他員工對他們表現的評價。其他木門企業則用這種方法評估能產生終端產品的流程(對于市場部，品牌宣傳計劃就是終端產品)。這種分析包括繪制現有流程圖，計算流程所需的時間和成本;辨別流程每一步驟人員的部署情況;最后利用上述信息簡化工作流程，保證技能和任務之間的精準匹配。