隨著互聯網的發展，網絡的力量正在日益增大，越來越多的企業投身到互聯網的懷抱。作為傳統制造業的木門行業，也有不少木門企業發展電商。但是木門企業發展電商仍存在些誤區，以為電商是發展的全部或者電商只是增加一條線上渠道，而沒有真正理解。那么木門企業該如何發展電商呢？

電商是企業發展手段 核心競爭力是關鍵

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此木門企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。木門企業不能把電商發展當作目的，而應作為增強企業核心競爭力的手段。

木門企業發展電商是場持久戰 整體要適應

木門企業不能把電商發展當作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業組織適應互聯網發展的需要。包括木門企業的運營機制、組織構架、業務流程、成本構成、利益分配等等，都要做相應的變革木門企業電商發展的組織變革不是一場疾風暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。

企業發展電商的同時 也要重視線下銷售

對絕大多數木門企業來說，這個核心業務還應該是當前線下的傳統業務。木門企業電商發展的目的是鞏固和促進企業線下傳統業務的發展，搞懂這個關系是木門企業電商發展的一個關鍵。

總之，木門企業在發展電商時，既不能忽視也不能把電商當做發展的重中之重，為了電商而電商是不可取的。木門企業在發展電商時要注重線上線下渠道的整合，同時發揮兩種渠道的優勢。