互聯網+的概念火了之后，更多的企業開始積極搭乘這輛順風車，但是卻面臨著很多的挑戰。確實，當一個新事物發生時難免要經過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區，互聯網也不例外。所以當木門企業決定轉型互聯網時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利。

互聯網+的三個認識誤區

當下，傳統的木門行業互聯網化已是大勢所趨。但是，在業內人士看來，互聯網+對人類社會的沖擊遠遠不及蒸汽機、電力、計算機電腦的出現。“互聯網+只是人類科技發展史上幾個技術之間的傳承。”因此，木門企業要正確地認識互聯網+。

就目前對互聯網+的認識來看，很多人動輒提及互聯網思維，但在部分業內人士看來，這是現今社會對互聯網+3個認識誤區之一。傳統企業根本不必糾結有沒有互聯網思維。“我問美國很多企業，他們對互聯網化一頭霧水，基本上不知道什么叫互聯網化，不知道什么叫互聯網思維。”有專家如是表示。第二個認識誤區是去中心化。“去中心化是偽命題，更準確的應該是去多層次中心化。”第三個則是唯快不破，業內人士建議，企業轉型互聯網要強調精工細作，有工匠精神。

正確認識互聯網快速轉型

在互聯網+時代，各行各業對互聯網化趨附者眾。但必須要承認的是，在眾多成功者的光芒背后，卻也隱藏著更多黯然神傷的退場者。因此，木門企業必須擺脫“互聯網+”的三大認識誤區，真正了解互聯網+的本質。

互聯網的第一個特性就是連接，在過去8年，互聯網化對人們的影響遠遠超過信息化，互聯網不僅僅是比特化本身，更是意味著連接，特別意味著在更廣泛的程度上把人們逐步數字化，每個人花在聯網設備上的時間每一年都比前年更多。

而“互聯網+”其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下木門行業中存在的問題。對于選擇進入互聯網的創業者，木門企業首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統企業；其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的；最后做一個平臺的依附者。

不管怎樣，木門企業想轉型互聯網時，一定要對互聯網有深刻認識，了解它的特性后再結合自身發展情況再調整戰略，才能實現長久發展，在互聯網上玩的風生水起。