在工作匯報會上，調研組聽取了千川公司下一步工作安排，研究了經營發展中存在的困難和問題。調研組成員認為千川勢頭強勁、目標明確、思路清晰，謀劃工作有重點有抓手，謀劃發展有項目有載體，并對千川下一步發展提出了要求。要求千川作為混改企業，既要混也要改，改就要改好，打造和運用好“千億國企、千川智造”品牌，不斷提升企業行業地位，提高市場占有率。
鄭董事長在總結講話中指出，千川公司混改后展現出了強勁發展勢頭，在品牌建設、市場拓展、技術改造等方面取得了良好成績，團隊年輕有活力，經得住考驗，敢于創新、能打硬仗。
鄭董事長強調，一是要樹立三個理念，堅持一業為主、多業發展，堅持全產業鏈發展，在安全生產、廉政建設、市場合同、融資成本和資金使用等方面全面提升風險防控。二是要在產品品質、品牌推廣、市場占有率方面擁有行業話語權，著力打造行業領軍企業；要依靠科技創新和技術改造，著力打造科技領軍企業；要規范公司治理，全力沖刺并實現進入資本市場的目標。
鄭董事長要求，一是將降本增效作為企業經營管理的永恒目標主題，實現利潤總額、人均利潤、凈資產收益率等重點指標的不斷提高和優化。二是要大力拓展市場，不斷優化客戶結構，著力錨定優質市場、優質客戶。三是做好機制互補、雙向改革，充分發揮國有企業的資本力量和履約能力，充分發揮混改企業兼具規范性和靈活性的優勢，把企業做大做強做優。四是持之以恒抓好隊伍建設，注重專業人才、管理人才、研發人才等各類人才的引進和培養，為實現企業健康持續高質量發展提供人才支撐。
會后，鄭尚欽董事長、陳崑副董事長、漆靜濤董事長等與一線員工們面對面交流，關懷員工的生活和工作情況，鼓勵他們發揮創新創造力，為公司的發展和進步貢獻自己的力量。

（圖文來源：千川木門公眾號，侵刪）