微利常態下，家居市場比以往任何時候更呈現出瞬息萬變的姿態。不少家居企業開始調整發展戰略，在眾多發展戰略中，抱團取暖也得到了不少企業的認同。從最初的異業聯盟到如今的o2o發展模式，融合的形態、模式變得更加多元化。下面我們來探討融合的三種主流模式。

主流模式一：上下游產業融合

作為房地產下游產業，我國木門市場不景氣已是不爭的事實。而今年樓市利好政策頻頻出臺，房地產回暖信息日漸明顯。不少家居企業為了增強自身品牌效應，紛紛與房地產企業合作，其中不乏木門企業，恒大與15家家居企業聯手，就是上下游融合的重要典范。這或許是一種多贏的戰略，木門企業或可借鑒，房地產廠商可以通過家居家具提升樓盤附加值，而家居企業可以擴大自身品牌影響力，擴大銷量。

主流模式二：同行或異業聯盟

俗話說，同行是冤家。利益常讓同行們彼此排斥，但是利益也可以將同行聯合在一起，讓競爭對手變為合作對象，共同把市場做大，在家居市場出現很多區域內的品牌聯盟。近年來，家居行業迎來了最為艱難的時期，身在其中的各大家居商家逐漸領略了“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”的含義，企業戰略聯盟迅速風行，形成抱團取暖的態勢。日日順積極擁抱家居企業就是屬于企業戰略聯盟的一種。這兩種方式一般來得快也去得快，木門企業做促銷活動時可借鑒。

主流模式三：發展電商及o2o模式

隨著互聯網的發展，電商正在崛起，o2o發展模式逐漸受到企業的青睞。作為傳統行業，不少家居企業開始聯合其他企業發展電商模式或者o2o模式。淘寶發展o2o模式愛蜂潮、金螳螂與家裝e合作都是這類模式的典范。作為新型融合模式，木門企業發展過程中要切實結合自身發展情況謹慎為之。

其實不管采取哪種融合模式，木門企業都要根據自身的發展情況而定，可以適當借鑒家居行業這三大主流模式。