2010年，中國遭遇罕見自然災害，后受全球性金融危機牽連，股市暴跌、房市下滑、匯率升值、通貨膨脹、原材料漲價一一襲來，真是禍不單行。從而居民購房、裝修需求不旺，給木門銷售帶來了直接的負面影響。

盡管如此，種種“利空消息”并未使木門行業遭受致命打擊，一大批木門廠家反而趁機抓緊搶奪店面資源，打響了渠道爭奪戰和保衛戰，如北京十里河建材城、居然之家、藍景麗家等賣場，全國各地的木門廠家競相建專賣店。

在金融危機對市場沖擊和碰撞的過程中，木門行業“洗牌”也日趨加劇，一些規模企業加快擴張，一些區域品牌正在向全國市場輻射。目前建材行業中木門品牌的競爭已進入白熱化階段，中國木門領軍品牌亦呼之欲出，2008年雖受金融危機影響，但木門行業依然取得不俗的成績，近年來，行業總產值增長率達25%，2008年《中國木門行業調查報告》顯示，目前我國每年完成房屋建筑面積16億平方米以上，按照木門占門行業2/3計算，每年有一億平米的潛在市場，為木門行業提供了廣闊的市場空間。

品牌才是硬道理

縱觀全國市場，目前木門行業已形成了大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域，諸候割據、各霸一方的格局顯露無遺。從區域走向全國，是木企業繞不過的一道檻，也是木門企業面臨的一個全新課題。這就要求木門企業在拓展渠道和銷量的同時，要重視品牌意識，加強品牌建設。有的木門老板認為“做銷量是掙錢，做品牌是花錢”，于是乎整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設。殊不知，做品牌并不是只花錢，當品牌建設累積到一定階段，就會有“溢出效應”，從而為企業帶來源源不斷的市場銷路和現金流。

品牌對于一個企業很重要，對于一個行業更重要，一個成功的品牌，能讓一個行業爭光。我們都知道2010年上海世博會指定用門就是金豐木門，是全國木門行業唯一入選指定用門的企業，并且還負責制造了世博上海館的正大門，是因為金豐木門能充分代表中國木門的文化，從而使世界游客認識了金豐，了解了金豐，金豐木門也把中國木門文化傳遞給了世界，作為中國木門行業一流的品牌，金豐木門做為中國木門協會副會長單位，是木門行業的驕傲。

品牌競爭成為市場趨勢

隨著市場的深入發展，產品的同質化日趨嚴重，產品模仿防不勝防，也迫使木門廠家必須進行品牌建設。

國家投資4萬億拉動內需的政策正在穩步推進，各方的信心也正在逐漸恢復。縱觀世界各發達國家的經驗，精裝修必然成為房地產開發主流。原建設部早已出臺精裝修實施細則等政策法規，國內房地產開發公司也在加大精裝修房的比重，這對于木門銷售的工程市場無疑是一大福音。

與此同時，根據國家規劃，今后仍將以擴大城市居民普通商品住房的建設規模為重點；農村鄉鎮化、鄉鎮城市化使得二手房市場蓬勃興起。二次裝修、三次裝修將是未來一個更大的潛在市場。個性化的生活需要個性化的木門，能否在企業文化、品牌內核上與消費者形成共鳴，將成為家庭消費市場決勝的關鍵。

總之，搶抓渠道很重要，但做品牌更重要，一個是產生眼前利益的現金流，一個是帶來長遠利益的“搖錢樹”。