業(yè)內人士說，經歷了2009年的市場低迷，2010年一定會迎來行業(yè)的"春天"。2010年，是個機會，同時競爭也更加激烈。很多木門廠家都是由開廠之初的小作坊，做到了今天的規(guī)模，而原有的生產及銷售模式已經無法適應未來的需求。

生產上，70%木門 企業(yè)都出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調失控、成本增加、組織不到位的情況，從而影響了工廠整個生產的組織、計劃、協(xié)調、指揮、控制。生產量上不去、成本降不下來、質量保證不了。一線生產工人（文化素質普遍偏低）不夠團結，生產效率上不去，權力和義務不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了管理停滯、產量停滯、銷售單一的局面。如何解決這些迫在眉睫的問題，是當下擺在了企業(yè)高管面前的關鍵問題。

從目前來看，企業(yè)綜合指標大都集中表現(xiàn)在銷售目標上，過程關注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運營的原則，從而導致生產中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調失控、成本增加、服務不到位的現(xiàn)象。由于木門眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎薄弱，更談不上跟經銷商互動。因此，木門企業(yè)將如何規(guī)劃新的競爭、新的策略，個人認為木門企業(yè)要狠狠的補上"管理課"。

1、組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)
許多企業(yè)的組織結構、崗位職責、部門編制、職能機制、組織級別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業(yè)都是老板"一手抓"，一人兼多職，管銷售、管財務、抓生產、控采購等，沒有完善的企業(yè)組織架構體系，具體工作也沒有落實到人，一旦出現(xiàn)問題，無法責任到人。

2、目標系統(tǒng)數(shù)據(jù)
每到年末，企業(yè)都需要做來年的年度規(guī)劃，要設計詳細的目標計劃、目標分解、計劃管理、會議管理等工作事項，并且來年的工作計劃，還涉及到前文中提到的生產數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，需要結合本年的數(shù)據(jù)分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。

3、企業(yè)流程數(shù)據(jù)
一個企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)計劃管理流程、質量控制流程、生產工藝流程、采購操作流程、人事操作流程、銷售管理流程和售后服務流程的順暢是分不開的。企業(yè)想做大做強，就必須對每個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行，對這其中的每一個環(huán)節(jié)都要健全和完善，還要有相應的管理制度。

企業(yè)文化、戰(zhàn)略、目標、薪酬、績效、制度、協(xié)調、溝通等，各企業(yè)都還需提高和加強這些方面的管理。

就木門企業(yè)而言，企業(yè)內部運營系統(tǒng)各項制度不夠完備。筆者想從以下幾個方面來說明：

1、生產數(shù)據(jù)
重點為產量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生產管理的過程。企業(yè)應該在計劃實施的過程當中，應加大對質量、效率以及成本的關注。以往都缺少詳細的數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)，生產部門和質檢部門沒有相應的數(shù)據(jù)管理和檔案管理，這是木門企業(yè)質量、計劃、成本等基礎管控的最大缺陷，以及行政和財務、倉庫等相關數(shù)據(jù)也存在著不統(tǒng)一和不完整。

2、銷售數(shù)據(jù)
銷售部門內部對相關客戶缺少必要的數(shù)據(jù)分析。銷售數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的工作，這對經營思路的決策、渠道變量分析、重點客戶的跟進和回訪、銷售費用的增減、個體業(yè)績的差異等都起著重要作用。沒有完整的銷售數(shù)據(jù)，則無法分析市場的運作方式。

3、財務數(shù)據(jù)
常規(guī)報表、成本明細、財務分析、物質管理、采購統(tǒng)計，一些小企業(yè)以上環(huán)節(jié)不僅不健全，多數(shù)企業(yè)還存在著口頭決定就是有制度，如執(zhí)行不到位，就變成了沒有制度。如果沒有對經營進行分析、成本核算有出入、無預算管理，其財務數(shù)據(jù)也將漏洞百出。企業(yè)一定要有一個詳細的財務規(guī)章制度，對各項工作都要進行約束。

4、人力資源數(shù)據(jù)
眾所周知，木門行業(yè)極缺人才，而一些企業(yè)對現(xiàn)有的人力資源也沒有統(tǒng)一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標準和崗前培訓。

在當前尤其缺乏技術人才的情況下，企業(yè)一定要有人才儲備的意識，特別是設備操作人員和油漆技術工作人員等重要技術崗位的培養(yǎng)。管理層還應對企業(yè)現(xiàn)有人才的個人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點培養(yǎng)對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。