最近幾年最火熱的莫過于互聯網思維，以及企業轉型互聯網熱潮。像是一夜之間，“互聯網思維”熱銷，鋪天蓋地都是轉型互聯網的報道、講座、論壇，也給我傳統木門企業帶來了非常嚴重的危機感，就是大家突然找不到路標、找不到方向了，業內人士開始著急了，也開始彷徨了，因為木門行業沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。木門企業不知道在移動互聯網時代下該不該轉型?

一、木門企業轉型之事關乎生死

可以說，很多企業家憂心的不僅是當下的利潤多少，而是對未來能否更清晰地進行把握。更要命的是大家擔心“不轉型等死，轉型找死”。就像當初的諾x手機，不轉型、不跟上時代潮流，巨無霸很快就衰敗了。但轉型能否成功?如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。可是在目前的木門行業不少也都抱有不轉型就會滅亡的心態去看待互聯網思維。

二、如何轉型企業應慎重看待

現代大部分行業都在做商業互聯網，都是把產品通過互聯網的方式，減少中間環節，減少中間的各種費用，更快地面對消費者。這是一種手段，是一種工具，是一種思維方法。木門企業不能排斥它，要擁抱它。但是一定不要生搬硬套。互聯網行業有句話：在互聯網的風口上豬都會飛起來，但風停了以后，首先摔死的也是豬。所以木門企業在互聯網的大風當中應該冷靜觀察，到底是臺風，是颶風，還是龍卷風?如果這些風不適合企業的話，企業就暫時避一避。

根據歷史潮流來看，社會變革是不可避免的，每一次的變革能造就新生企業，亦可吞噬舊企業，新舊疊加中唯識時務者能笑看風云，暗中站穩腳跟。