木門行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨市場多元化發(fā)展趨勢的逐漸凸顯，企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。目前，隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補也成為市場常態(tài)。在這種情況下，木門企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

一、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是關鍵

在當前企業(yè)競爭、產(chǎn)品競爭日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤率、增強企業(yè)競爭力成為整個木門業(yè)急需解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在木門行業(yè)里被順勢提出。對于木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題，很多木門企業(yè)的相關人士都抱有同樣的觀點，即木門業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈是關鍵因素。

目前，幾乎整個木門行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業(yè)過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發(fā)，這時候還只做一個環(huán)節(jié)，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，木門行業(yè)目前已經(jīng)過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。

二、木門生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合

據(jù)了解，目前，由于不同知名木門企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導思想的差異，他們在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴張，木門企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張，不少木門加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品。再次，相關產(chǎn)業(yè)多元化擴張。部分木門企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

在日益復雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈上，對產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。

對于木門企業(yè)而言，在市場競爭愈發(fā)白熱化的當下，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業(yè)才能在白熱化的競爭市場上取勝。