金九銀十之后，雙十一狂歡雖然對木門行業吹了一陣暖風，可是在大環境低迷的背景下，不少中小型木門企業還是舉步維艱，有的企業選擇退出，有的木門企業選擇堅守，而對于中小型木門企業，戰略發展實則是長遠建設的良策。

一、木門企業戰略缺失主因

中小型木門企業的戰略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經濟導致的大量成功有關。在一個時期內，不必遵循商業規律便可以活得相當滋潤，企業沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費力的去搞戰略規劃。中國是一個制度轉型的新興國家，這意味著企業家面前的賺錢門路是如此之多，只要有錢，好想木門產品隨便生產就可以了。因為企業突然得到的某個特殊關系讓企業一下子就有了競爭優勢，或者企業花些’關系投資’就可以一下擁有了某種特殊資源，然后企業進入一個完全陌生的行業后居然就能賺大錢。

理解了這一點，就真正理解了為什么不少國內公司對戰略不屑一顧。為什么?因為在過去的商業環境中，在戰略思想上的投資見不到成效。企業成敗的關鍵不是步調一致的問題，甚至與員工無關。只要搞到一些批文，只要有領導的條子，只要有特殊的關系，只要把握特殊的關系，只要把握特殊的資源，錢就來了。這與戰略有什么關系?這就是中國目前多元化的真相!也是若干企業不愿意認真’做戰略’的真正原因!

二、行業促使企業去改變

但是，因為當無數企業沉浸在這種成功的輝煌時，災難卻突然降臨，因為總是無法擺脫’曇花一現’的宿命。所以，有理由確定，目前中國大部分活得好的、成功的木門企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功。這種成功必將導致以領導者為驅動力的機會型發展與制度和文化為驅動力的戰略型發展之間的矛盾，這種矛盾在激烈競爭的市場經濟環境下，將不可避免的影響企業的發展，甚至終結企業的命運。依賴機會主義的活法，在未來終將是死路一條。

市場的變化與規范化發展走向使中小型木門企業的生存環境發生了質變，偶然性的機會已經越來越少，關系資源已經變得極不可靠，很多中小企業在掘得了第一桶金后迅速進入發展瓶頸，普遍遭遇生存危機。上面的那句狠話：’企業沒有戰略規劃就是規劃死亡’就經常性地被應驗了!行業促使企業去改變自身。選擇生存還是選擇戰略成了本不該是問題的問題--今天與明天，熟輕熟重?又怎樣平衡?在很多中小企業看來，解決當下的問題無疑是最迫切的，而戰略則過于虛無、難以快速見效。

三、戰略化對企業的營銷

其實，這是對戰略的模糊認識使然，這種短視也是造成企業今天狀況的根源，沒有戰略的生存是危險的，捉襟見肘的應付與疲于奔命是企業發展的病態。未雨綢繆的戰略規劃才是企業持續發展的基礎。

戰略是把企業置于一種體系化的生存狀態中，在中國市場現時的變化趨勢下，沒有戰略的生存等同于過把癮就死，實現生存與戰略的對接是中小企業的當務之急。建立一個清晰的戰略，即從長遠的角度來考慮建立企業的競爭優勢，在目標市場上有明確的定位，知道做哪些事情自身比其他企業強，能發揮出自己的優勢，能成為某個行業NO.1的企業。

有了好的戰略，事半功倍;沒有好的戰略，埋頭苦干的結果是事倍功半。比如四十年前，全國人民埋頭苦干，周末都要上工，馬路上都種糧食，結果還是吃不飽;現在農村里留點老弱病殘，種出來的糧食吃不完。企業也是一樣的，員工辛辛苦苦創造的一點點運營優勢，需要以戰略這個放大器放大數倍。反過來，如果戰略定位不當，員工再辛苦也沒用。就像溫州、東莞那些血汗工廠一樣，埋頭苦干、精益求精，用處也不大。

戰略不僅僅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解決明天的生存?不考慮今天的企業肯定沒有明天，而不考慮明天的企業一定會死在今晚!沒有好的戰略損失的是全局，失去的是未來。