如今房地產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，導(dǎo)致處于下游的木門行業(yè)市場(chǎng)也同樣不景氣，再加上中小木門品牌林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。環(huán)境越是復(fù)雜，木門企業(yè)越不能輕易妥協(xié)，不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逆勢(shì)出擊，定能殺出一條血路。

一、聚集資源很重要

在房地產(chǎn)大勢(shì)不好的情況下，作為木門品牌更應(yīng)注意營(yíng)銷資源的整合，做好經(jīng)銷商營(yíng)銷能力的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)店員的導(dǎo)購技巧，把資源用在客戶資源的取得上，平時(shí)注重和物業(yè)、水電工、設(shè)計(jì)師和異業(yè)品牌的溝通和關(guān)系維護(hù)，從而在做促銷活動(dòng)時(shí)，有較強(qiáng)的客戶資源做保證，活動(dòng)成功的概率自然大大提高。

二、集中優(yōu)勢(shì)得突破

在消費(fèi)者日益分散和稀缺的時(shí)代，木門品牌要善用自己有限的營(yíng)銷資源，把這些資源集中起來，重點(diǎn)使用到面向終端的營(yíng)銷活動(dòng)上來，任何一個(gè)品牌的強(qiáng)大，都取決于終端是否強(qiáng)大，要建立起以銷量為核心的營(yíng)銷新模式，通過尖刀效應(yīng)，一個(gè)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)份額的突破，從而取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、組合營(yíng)銷成絕殺

消費(fèi)者在信息爆炸的時(shí)代，往往不是被動(dòng)接受信息，而是主動(dòng)獲取他想知道的信息，他們特別依賴互聯(lián)網(wǎng)了解信息，但又不完全相信互聯(lián)網(wǎng)的信息。因此，木門品牌在營(yíng)銷過程中需要組合多種營(yíng)銷手段，把傳統(tǒng)電視、平面媒體的權(quán)威性和互聯(lián)網(wǎng)的全傳播能力有效結(jié)合，再加上終端市場(chǎng)推廣活動(dòng)形成的更多消費(fèi)者。此外，把售前、售中、售后有機(jī)結(jié)合起來，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而絕殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

四、掌握終端成關(guān)鍵

無論你的品牌多強(qiáng)大，都要注重終端的建設(shè)，一樣的產(chǎn)品，加多寶之所以戰(zhàn)勝王老吉，就在于終端渠道的優(yōu)勢(shì)。通過渠道的掌握，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品阻隔在消費(fèi)者的視野之外，可以看見很多有名的臺(tái)資木門品牌，質(zhì)量非常好，公司也非常大，但在中國(guó)市場(chǎng)銷售很失敗，原因就在于此。

總之，木門企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)壞境，不是退縮而是要迎難而上，將問題各個(gè)擊破，那么，成功也在運(yùn)籌帷幄之間了。