現階段，雖然木門市場疲軟，但企業之間的競爭卻是“風起云涌”，木門企業要如何才能適應瞬息萬變的市場環境而不至于在某一場暴風雨中消失的無影無蹤呢?這就要求企業必須加強其適應環境的能力，只有這樣，木門企業前行的步伐才會風雨無阻。

木門行業淘汰率上升企業生存壓力大

內外銷市場低迷，賣場經銷商消極悲觀，加之環保政策因素更加劇了行業自我淘汰進程，木門業可以說是面臨全線挑戰。有一部分木門企業銷售量下滑，感覺找不到方向，甚至有部分企業關門倒閉，這些企業把原因歸咎于“市場環境差”。然而有業內人士表示，這是企業給自己開脫的借口。“再好的市場，我們也看到倒閉的企業，再壞的市場，也有不斷成長的企業。相比成熟的行業，木門行業還是好做的，但不是人人都能做了!”

未來木門行業競爭是綜合實力的競爭

既然市場前景沒有問題，那么問題出在哪?業內人士指出，是企業營銷過剩，也可能是企業的運營管理出了問題。木門行業中有許多企業過分依賴某種營銷手段，而忽略了企業運營管理是否健康的問題。“營銷一招鮮，就想吃遍天的時代一去不復返了，以前的企業，隨便搞個活動，就能賺錢了。戰無不勝的營銷手段現在不奏效了，企業這下就懵了。比如促銷，就是一種飲鴆止渴的做法。”

同時，也有許多中小型木門企業，沒有請明星代言，也發展成長迅猛。“這說明，市場形態變了，競爭格局變了。未來木門市場的綜合競爭力不會取決于一個點，而是整個系統管理是否健康，有前瞻性，有競爭力。未來的木門業的競爭是綜合實力的競爭。”

木門企業發展最關鍵要把兩件事做好

既然如此，木門企業該如何應對即將來臨的狂風暴雨?應對未來的市場，只有回歸本質，務實地發展，別無他法。木門企業發展最關鍵要把兩件事做好：

第一是著眼當下，把運營管理工作做好，也就是延續新的創新。建立好企業的運營管理系統，而且木門企業的系統不能墨守成規，要和當下的人、事、物相互匹配，才能相互發揮最優的作用力，讓企業進入良性循環。

第二件事是布局未來，做顛覆性的創新。網絡是好東西，作為傳統木門生產企業要用好，讓網絡為企業所用，而不是企業圍著網絡轉。如果木門企業能讓電商平臺為經銷商做服務，那才是一加一大于二的劃算買賣。

木門企業要抵抗“風雨”的侵襲，就必須提升其適應環境的能力，做好未來的布局，并把企業的運營管理工作做好，才會找到前進的動力。