木門行業在國內發展多年，如今伴隨市場多元化發展趨勢的逐漸凸顯，企業之間的競爭也已經上升到了白熱化的發展階段。目前，隨著產業跨界逐漸成為市場常態，不同行業間的資源互補也成為市場常態。在這種情況下，木門企業注重資源整合顯得尤為必要。

產業鏈發展是關鍵

在當前企業競爭、產品競爭日趨激烈的行業背景下，提高產能、增強產品附加值、提高產品利潤率、增強企業競爭力成為整個木門業急需解決的問題。同時，產業鏈整合的理念在木門行業里被順勢提出。對于木門行業產業鏈的問題，很多木門企業的相關人士都抱有同樣的觀點，即木門業要發展得好，從企業的角度看，做整條產業鏈是關鍵因素。

目前，幾乎整個木門行業的企業都是單一型的，只能做整個產業鏈中的一環。在行業發展前期，大家都有錢賺的時候，很多人會看不到潛伏的危機。可是，當行業過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發，這時候還只做一個環節，就不免會多方受制，生存困難。眾所周知，木門行業目前已經過了暴利時期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當務之急。

木門生產產業鏈整合
據了解，目前，由于不同知名木門企業的狀況、戰略定位或轉型指導思想的差異，他們在產業鏈整合上大約有三種模式：首先，產業鏈縱向擴張，木門企業向裝飾工程等下游發展。其次，產業鏈橫向擴張，不少木門加工企業開始提供規格板產品。再次，相關產業多元化擴張。部分木門企業開始涉足房地產開發以及投資其他行業。

在日益復雜的競爭格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間的點式競爭，轉化為產業鏈與產業鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業已經把焦點放在了優化產業價值鏈上，對產業鏈、價值鏈進行整合，以各種模式實現企業“基業長青”之訴求。

對于木門企業而言，在市場競爭愈發白熱化的當下，唯有找到適合自身發展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業才能在白熱化的競爭市場上取勝。