2016年即將開始，不少木門企業開始制定相關的年度發展計劃。對于木門企業而言，在2016年確定正確的營銷戰略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業還需在規劃好戰略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。只有這樣，木門企業才能成功決勝終端市場。

一、終端市場如何把握

在各行各業打得最為火熱的便是營銷戰術，木門行業也不例外，在終端市場上，木門品牌管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環境之中，木門品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。

從品牌外部來看，木門的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，木門營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，木門品牌需明確做好營銷戰略，營銷戰略是木門品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。

二、資源整合集中調配

當下，木門市場競爭如此激烈，木門品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。

成功和失敗的木門品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性。木門品牌要在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，木門品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，木門品牌更加應該學會戰略營銷。對于木門企業而言，2015年已經過去，在未來木門企業是否能在戰木門江湖還是主因。