對于很多木門企業(yè)而言，在發(fā)展的時候，總會采取“廣撒網”式去塑造各色品牌，而渠道則是一層又一層復雜無比，看似井條有序實則不利銷售。那么木門企業(yè)在這兩個方面如何處理呢?

一、集中火力做大一個品牌

木門行業(yè)是品牌泛濫的重災區(qū)，與其沾親帶故的子品牌數不勝數。而由于子品牌的良莠不齊，品牌價值被嚴重稀釋了。在這種社會現狀之下，一個木門品牌要想殺出重圍就變得極其困難。為此，木門企業(yè)必須要給品牌減負，把品牌做精做細。如此，木門品牌的品牌價值才能凸顯出來。只有消除品牌的內部競爭，將其中一個品牌的影響力不斷擴大，才能為木門企業(yè)樹立一個長期的企業(yè)形象，而不是埋首在一堆亂七八糟又沒有什么影響力的品牌之中不可掙扎。

二、渠道縮減更利于銷售

在過去渠道為王的時代，或許曾經的木門企業(yè)能夠憑借傳統(tǒng)的渠道橫行一時。然而，如今，混亂的品牌體系、高企的渠道成本卻成了負擔。尤其是電商模式興起之后，更是狠狠打擊了傳統(tǒng)的渠道模式。因此，只有進行渠道改革，木門企業(yè)才能夠脫胎換骨。畢竟這個時代是變則生，不變則亡。

當下，互聯(lián)網發(fā)展迅速，木門企業(yè)應積極打造互聯(lián)網+木門，集合企業(yè)資源，整合線上線下渠道，加強木門網絡銷售平臺建設，實現銷售渠道扁平化。唯有如此，木門企業(yè)才能夠實現新時代下的改革與創(chuàng)新，獲得產品銷售的再一次突破。市場上木門品牌混亂，加強品牌知名度，加快渠道平臺建設，提高產品市場占有率是如今木門企業(yè)贏得消費者支持的重要途徑，必須要始終貫徹到底。隨著

更多的木門企業(yè)的崛起，木門市場的競爭日趨激烈，對于大多數急于擴張的企業(yè)而言，在品牌建設方面，要學會做減法，消除品牌的內部競爭，讓品牌價值得到凸顯。同時，在渠道建設方面，要學會走扁平化道路，對渠道進行改革。