歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，木門行業(yè)如今已然成為家居建材行業(yè)中發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)。然而近年來受到一系列內(nèi)外因素的影響，整個木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由白熱化發(fā)展階段過渡到較為緩和的階段。在市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的行業(yè)背景下，木門企業(yè)想要發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級尤為重要。

木門企業(yè)發(fā)展需掌握消費需求變化

在變革之風(fēng)勁吹的木門市場上，很多木門企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)自身“換血”，才能適應(yīng)當(dāng)下的木門行業(yè)發(fā)展趨勢，其實不盡然。在我國木門企業(yè)之中，具備規(guī)模、研發(fā)實力、致力于打造自有品牌的生產(chǎn)企業(yè)卻并不多，尤其是當(dāng)下木門行業(yè)中同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等問題凸顯。對于木門企業(yè)而言，這種情況下的競爭壓力也更大。

在當(dāng)下的木門市場上，消費者永遠(yuǎn)是第一位的，它影響著木門企業(yè)的命運。木門企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費者而改變。因此，無論是何種趨勢判斷，木門企業(yè)在消費者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都需要引起重視，這是企業(yè)能否變革成功的關(guān)鍵所在。

木門企業(yè)發(fā)展需結(jié)合自身實際情況

在轉(zhuǎn)型升級這條道路上，對于木門企業(yè)而言，只有從自身出發(fā)，才能真正達(dá)到“換血”的目的。企業(yè)了解消費需求僅僅是順應(yīng)市場變化的方式之一，勤修“內(nèi)功”，從根本上得到轉(zhuǎn)變才是企業(yè)應(yīng)該努力的方向。以電商為例，近年來，經(jīng)過電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，網(wǎng)絡(luò)銷售模式成為了冷市場中木門企業(yè)的新寵，但是真正將互聯(lián)網(wǎng)時代下電子商務(wù)發(fā)展到風(fēng)生水起地步的木門企業(yè)卻鮮少存在。這就需要木門企業(yè)在發(fā)展過程中切勿盲目跟風(fēng)，需要結(jié)合自身實際情況發(fā)展。

在二十余年的探索、發(fā)展、求變之后，目前我國木門行業(yè)已經(jīng)取得了重大的突破式發(fā)展，但是，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，木門行業(yè)2015年的發(fā)展情況整體上并不是特別理想。在市場逐漸趨冷的行情下，木門企業(yè)在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和變革上忙得暈頭轉(zhuǎn)向，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓寬、營銷多變、品牌建設(shè)等等，木門行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹。