3月28日，我們齊聚在此，召開以“自信擔當，變革突圍”為主題的動員大會。當下市場競爭激烈，內卷與外亂并存，但這絕非我們停滯不前的理由。

潤成創展在風雨中已走過24載，每一次挑戰都是成長的契機。董事會提出的這一理念，正是我們破局的關鍵。自信，是對自身實力的篤定；擔當，是扛起責任的決心；變革，是擁抱變化的勇氣；突圍，是開辟新局的魄力。此刻，新征程已開啟，讓我們以此為指引，全力達成年度目標，在市場浪潮中奮勇向前，鑄就潤成創展更輝煌的未來！

各部門負責人動員報告

1供應鏈總監徐永忠發言并承諾

2025年，供應鏈圍繞“自信擔當，變革突圍”戰略思想開展工作。在成本控制上，采取源頭直采、戰略合作、集中采購等多種方式。加強OEM管理，建立流程制度，推行技術標準模式，實行“2+1”合作機制。注重創新發展，學習同行經驗，引入多樣產品。行政方面，完善規章制度，發揮黨建引領作用，做好后勤監督。同時，重視安全生產，通過多種舉措營造安全環境。全體人員將以積極心態迎接挑戰，力求打贏變革突圍攻堅戰。

2財務總監吳綺敏發言并承諾

在“自信擔當，變革突圍”的動員大會上，財務部負責人表示將全力助力公司完成經營指標。當前木門行業面臨諸多挑戰，公司需認清形勢，把握危機中的機遇。財務部將開展四大攻堅行動：下沉業務前端助力降本增效；嚴控費用，合理調配資金；強化車間成本核算，盤活現金流；嚴守風險底線，保障合規經營。同時，倡議全體員工齊心協力，各崗位共同發力，為實現公司全年目標而戰，堅信上下一心定能共克時艱。

3洛果商貿總經理張金文發言并承諾

洛果商貿在集團 “自信擔當、變革突圍” 思想指導下，制定年度關鍵指標，包括銷售運營指標、客戶開發數量、貨款回收目標等。2025 年銷售路徑強化四大板塊，優化傳統渠道，深化第三方合作，開拓海外市場，重構工程部項目經營體系。同時采取多項舉措，重構產品價值體系，加強訂單管理；更新優化銷售工具，豐富色板手冊等；重塑品牌價值體系，梳理品牌故事并利用智能工具傳播 ，推動公司發展。

4潤成創博生產總監歐俊發言并承諾

2025年，潤成創博將圍繞“自信擔當，變革突圍”指導思想開展工作。在產品質量方面，加強員工技能培訓，注重原材料和過程檢驗，落實首件簽樣制度，強化圖紙材料審核，優化檢驗管理體制。生產成本控制上，提高大型設備加工效率，綜合利用資源，控制材料申購和返工產品，實行計件或績效考核、工段加工費用承包制。安全生產方面，發揮安全小組職能，加強巡查和全員安全思想教育。同時，倡導員工堅守虛心、同心、全心三顆“心”，提升綜合能力，共同完成公司任務指標 。

公司總經理關偉燦發言

2025年，潤成創展以集團“自信擔當，變革突圍”為指導思想開展工作。其經營指標涵蓋產品銷售、品牌授權和資源盤活。在產品銷售上，從營銷、產品開發、生產三方面著手：營銷板塊調整各業務權重，通過參加多個國際展會開發外貿資源；產品開發注重規格、功能與設計優化；生產方面轉移運營、狠抓質量、開發OEM。品牌授權利用品牌優勢開拓合作，資源盤活致力于壓縮成本、減少浪費。潤成創展對未來充滿信心，積極應變迎接挑戰。

公司董事長關潤開點評

2025 年，市場風云變幻，對潤成人而言，這是破局突圍、邁向新篇的關鍵一年。更多的改革和變革即將席卷而來，然而危機中亦蘊藏著無限機遇。只要我們秉持自我革新的勇氣，積極提升自我，將當下的每一份努力付諸行動，假以時日，定能收獲理想的碩果。

想要破局致勝，我們需要聚焦以下三大核心：

1.厚積知識底蘊，筑牢成長根基：持續夯實知識基礎，磨礪工作技能，將學習內化為一種習慣。無論未來身處何種崗位，扎實的積累都將成為鑄就成功的基石。潤成創展不僅是施展才華的舞臺，更是助力我們沉淀知識、提升能力的堅實后盾，為我們的職業發展賦能續航。

2.深耕客戶服務，鑄就卓越價值：始終堅持以客戶為中心，將服務質量與產品質量視為企業的生命線。聚焦客戶需求，以專業、貼心的服務和優質的產品，向客戶傳遞潤成創展的價值，讓客戶真切感受到我們的誠意與用心。

3.砥礪堅毅意志，勇攀事業高峰：在面對困難與挑戰時，憑借堅定不移的毅力，從容應對。毅力是攻克難關的利刃，是實現夢想的羽翼，它能讓我們跨越艱難險阻，將不可能變為可能 。憑借這份毅力，我們定能在工作中披荊斬棘，鑄就不凡。破局2025，讓我們攜手共進，以知識為帆，以服務為槳，以毅力為舵，駛向成功的彼岸！

“自信擔當，變革突圍”不是一句口號，而是我們前行的指引！市場浪潮雖洶涌，但只要我們攜手共進，就沒有跨不過的難關。我們要自信地發揮專長，擔當起各自的職責，以變革為動力，突破發展困境。從優化渠道到拓展海外，從重構產品價值到重塑品牌形象，每一項任務都至關重要。讓我們心往一處想，勁往一處使，將今日的決心化為實際行動，相信在大家的共同努力下，潤成創展必將在新的一年里實現飛躍，創造更加輝煌的業績！