3月27日，以“索聚萬商·創富未來”為主題的索菲亞全國渠道流量精耕戰略暨「1+N+X」模式發布會于第14屆廣州定制家居展上重磅發布！

全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長兼月星新零售執行副總裁李國華、廣東省定制家居協會秘書長曾勇、優居研究院院長張永志、家居新媒體定峰匯創始人楊峰、索菲亞家居集團副總裁兼索菲亞整家事業部總經理朱亦進、索菲亞整家事業部營銷中心總經理甘銘中、索菲亞優秀城市運營商和零售分銷商代表、以及來自各大權威傳播平臺的媒體伙伴，索菲亞整家事業部各區域負責人們，各行業的優秀精英伙伴們齊聚一堂，共同見證定制家居領軍品牌索菲亞渠道戰略升級及「1+N+X」模式的發布。這一低投入、輕資產、大市場、快回報的整家渠道發展新模式，全面展示索菲亞以創新破局、以生態共生的決心與智慧。

索聚萬商·創富未來拓渠道搶流量，領跑行業渠道革新

當前家居行業已從增量擴張轉向存量深耕，行業普遍面臨獲客渠道碎片化、獲客成本飆升等巨大挑戰，拓展新渠道搶占新流量，成為決勝下半場的關鍵要素。索菲亞作為家居行業的領軍品牌，敏銳捕捉到市場變化，在激烈的市場競爭中提出破局之策——「1+N+X」模式，以“共生共贏”為核心，與全國城市運營商共同構建更龐大、更穩固、更緊密的流量域網。

廣東省定制家居協會秘書長曾勇為發布會致辭，他指出，索菲亞「1+N+X」模式的發布，不僅是渠道創新，更是從底層邏輯重構行業生態，他從終端流量、產業生態、生態協同3大維度抽絲剝繭，闡釋了「1+N+X」模式的核心價值。未來家居存量市場的競爭，不再是企業間的單點對決，而是用戶信任的競爭、生態協同效率的競爭。

廣東省定制家居協會秘書長曾勇

索菲亞家居集團副總裁兼索菲亞整家事業部總經理朱亦進表示，近年家居行業的業態發生巨大變化，索菲亞以「1+N+X」模式破局，希望吸納更多優秀的創業者加入索菲亞，成為零售分銷商。索菲亞不僅擁有行業唯一“3·15放心消費品牌”稱號，率先執行中國定制家5A標準等遙遙領先的品牌力，還將與全國城市運營商組成"網格化流量體系"，共享經驗，聯合賦能，用當地城市強大品牌力、營銷力、交付力，甚至千平大店的展示力，助力零售分銷商們快速啟航，贏取財富！

索菲亞家居集團副總裁兼索菲亞整家事業部總經理朱亦進

深度解讀「1+N+X」模式貫通全鏈路，構建三方共贏新生態

「1+N+X」模式是索菲亞渠道深耕和尋求流量裂變的核心戰略，旨在打破傳統渠道邊界，通過“1核引領+N維滲透+X級裂變”的立體化運營體系，構建多方共贏的利益共同體。

索菲亞整家事業部渠道發展部高級營銷總監羅志文對「1+N+X」模式進行了深度解析，“1”是將傳統經銷商轉型為城市運營商，為零售分銷商提供賦能支持和探尋流量入口；“N”就是通過9大店態的布局，尋求更多優秀的創業者成為索菲亞的零售分銷商，進一步下沉終端市場，滲透式地搶占終端客戶；“X”則是通過渠道創新，從中介、物業、政企、本地化媒體、老客戶會員等全域引流，為門店獲取新的流量入口。同時，羅志文還分享了索菲亞在全品類經營銷售、低投入高產出、8000萬資源幫扶、總部+城市運營商全方位賦能、市場潛力方面的5大優勢，他表示，最低100㎡，30萬可建店，成為索菲亞零售分銷商即可享受索菲亞全鏈路、一站式賦能幫扶，輕松上陣，開店無憂，快速實現盈利。

索菲亞整家事業部渠道發展部高級營銷總監羅志文

索菲亞昆明零售分銷商何志祥用自身案例驗證了「1+N+X」模式的前瞻性與領先性，他認為，索菲亞的口碑和交付售后能力是行業內最好的，總部的補貼扶持和實戰幫扶下，讓他自2024年9月加入，在不到半年時間內，便創造了400多萬的業績，實現了百日破局。不難看出，這一領跑行業的渠道創新模式，讓創業者能用小資金撬動大市場，將為更多創業者提供低門檻創富通路，推動行業向存量市場集約化、服務精細化方向升級。

索菲亞昆明零售分銷商何志祥

「1+N+X」模式重磅發布圓桌論壇大咖云集，共探財富新模式

1+N+X」模式是索菲亞堅持在“一城一商”的運營模式下，增加“一商多點”的新流量渠道拓展模式，索菲亞希望通過資源共享與賦能幫扶，達到強強聯合，進一步下沉終端市場。圓桌論壇上，眾多嘉賓對該渠道模式進行了鞭辟入里的探討。

全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長兼月星新零售執行副總裁李國華指出，索菲亞革新的「1+N+X」模式，是中國定制產業鏈質量發展的重要舉措，品牌并非盲目擴張，而是進一步拓展下沉市場。經銷商到城市運營商的身份轉換，對其服務能力，分配能力和賦能能力都提出了更高的要求，通過平臺化運營，當地更多的零售分銷商接到訂單，城市運營商提供優質產品與服務，形成行業內的良性循環，這種生態共建，最終將惠及更多消費者。

全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長兼月星新零售執行副總裁李國華

索菲亞整家事業部營銷中心總經理甘銘中指出，“一城一商”基于索菲亞家文化，這一點絕不會動搖，城市運營商從承擔“銷售”到成為“平臺運營”的操盤手，為合伙人提供售后、物流、安裝交付等賦能能力，而“一商多點”布局本質是顧全消費碎片化，多渠道流量的轉換，以更多元的店面業態拉近跟消費者的距離。對于張永志提問的分利機制，他強調，“1”跟 “N”之間不是博弈狀態，而是共贏狀態，隨著“N”的成長，城市運營商也能日益強大，共同提升索菲亞在當地的市場占有率。

索菲亞整家事業部營銷中心總經理甘銘中

索菲亞南京城市運營商張偉指出，作為18年索菲亞“老商”，一路跟隨總部扎根成長，索菲亞從未做過犧牲城市運營商利益的決策，2024年，南京率先開啟了“一商多點”的試點，均取得了可觀的業績，強有力地證明了依托索菲亞賦能支持，通過「1+N+X」模式，輕投入也能撬動大回報。

索菲亞南京城市運營商張偉

家居新媒體定峰匯創始人楊峰認為，傳統經銷商渠道多為單打獨斗，索菲亞的“一商多點”不僅讓渠道更多元化，而且平衡了廠家、運營商、分銷商各方面的關系，通過「1+N+X」模式，能有效挖掘每個城市分散的、自帶流量的、有資源有能力的中小創業者，通過小投入、低風險，撬動大市場，快速實現經營盈利。

家居新媒體定峰匯創始人楊峰

優居研究院院長張永志總結道，從「單兵作戰」到「共生共贏」，索菲亞顯然已在激烈競爭中找到了破局之道，「1+N+X」模式表面看是城市終端渠道布局手段，實際上強化了總部和城市運營商的關系，來自全國的多位城市運營商更是用鮮活案例論證“一城一商+一商多點”的正確性與可行性。希望有更多優秀的零售分銷商加入到索菲亞新周期的財富計劃中，攜手為廣大消費者提供高品質整家定制服務。

優居研究院院長張永志

存量時代，家居企業唯有主動求變，聯合城市運營商的賦能優勢與零售分銷商的多店態布局，才能破解流量困局，贏得市場競爭的主動權。未來，索菲亞將堅定以「1+N+X」模式為戰略支點，與城市運營商、零售分銷商攜手共進，共同穿越周期迷霧，打贏這場存量時代的破局攻堅戰！