近日，皮阿諾、玫瑰島兩大知名家居企業高管變動，為行業人事變動潮再添一筆新例。2025年第一季度剛過，家居企業高管更迭仍在持續。定制觀察特別策劃了一期內容盤點，將2025年首季家居行業高管變動情況進行全面梳理。

20家企業，40+高管變動核心管理層全面換血

第一季度的結束，意味著到了進行季度總結的關鍵節點。除了聚焦業績報告外，與之緊密相關的企業高層人員變動情況同樣值得關注。

據不完全統計，在第一季度中，涉及皮阿諾、紅星美凱龍、廣田等超20家企業，已有逾40位家居高管的職位發生變動，其中涵蓋董事長、總裁、副總經理等核心管理崗位！

而在這超20家企業里，紅星美凱龍、北新建材、廣田集團等企業格外引人注目。企業人員波動幅度較大，幾乎涉及整個管理層的全面更替，堪稱大換血。其中紅星美凱龍、富安娜家居、北建新材、寶鷹股份等企業更是經歷了董事長層面的新舊交替。

對比2020年以來家居高管變動情況，發現近兩三年的變動更為頻繁，2022年尤為突出。

而將2025年第一季度的數據與前五年的數據進行對比，變動幅度較大。與2024年同期相比，增長幅度高達33%，其變動人數幾乎快要追平2024年上半年的變動人數總和。

從以上數據不難看出，家居行業的高管變動潮正呈現出愈演愈烈的態勢。而據業內人士表示，未來三年，隨著家居業的深度變革，行業洗牌加劇，這股人事變動的浪潮會更加激烈。

家居行業高管變動：震蕩中的應變與調整

科凡家居總裁王飚曾指出，家居行業高管變動潮，背后核心不是業績壓力而是價值錯配。而高層變動如此頻繁，背后的原因錯綜復雜，主要包含以下幾個方面：

→戰略轉型推動

當前市場增速逐步放緩，行業競爭愈發激烈，企業為實現轉型突破，提升自身競爭力，往往將高管更迭作為重要手段，以此驅動自身戰略調整，尋求新的發展路徑。

以金螳螂為例，此次其高管變動涉及營銷中心總經理這一關鍵要職，鑒于營銷中心在市場拓展、品牌推廣及客戶維系等方面的核心地位，其負責人變動從側面折射出傳統企業從以往粗放式擴張模式，轉向精細化管理模式的動向。

→業績導向驅動

部分處于虧損狀態的企業，期望借助高層人員的大換血，引入新的管理理念與運營策略，力求在困境中實現突破，扭轉業績下滑的不利局面。

業績承壓致使高管變動，在家居行業并不鮮見。就拿寶鷹股份來說，其2024年業績預告顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤預計虧損6.33億至8.3億元，即便相較上年同期重組前虧損已縮減，壓力仍不容小覷。調整高管團隊，不失為一種自救之法，有望為公司注入新動力。

→權力代際更替

企業中二代或新生代接班的現象逐漸普遍，同時管理層年輕化趨勢明顯。比如90后郭玉琳接棒皮阿諾監事會主席；85后李玉鵬接棒紅星美凱龍董事長；80后新生代高管朱雯雯接棒金螳螂副總經理等，以管理層年輕化為支點，撬動一場全方位的革新戰役。

→資本運作影響

資本運作的介入，也是企業改組與人員換血的關鍵推動因素。以廣田集團為例，此前深陷破產重整的困境，隨后迎來國資入股這一重大轉機。在國資的支持與推動下，廣田集團開展一系列改革重整，在此過程中，公司高管團隊也隨之進行了全面調整。

結語：

高管變動潮如同一面鏡子，映照出行業從野蠻生長到理性回歸的陣痛。在業績承壓的當下，它已成為家居企業優化資源配置，應對業績危機和發展挑戰最常用的手段之一。然而，并不是百試百靈的良方。如果寄希望于通過更換高管來“逆天改命”，未免過于理想化。

在這場變革里，企業需以“伯樂”之心，去大力發掘優秀的“將帥之才”，構建與之適配的管理策略，營造廣闊的施展空間。不過，最為關鍵的，在于促成天時、地利、人和三者有機結合，形成強大合力，方能順勢而為、借勢而上，開辟出企業發展的全新局面。