美好局面下的細亂脈象

房地產業的快速發展，為木門業的發展提供大好機遇。據統計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計算，門的面積約占10%，再以木門約占2/3推算，每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前實有木門生產能力尚不到50萬噸（約合木門面積不足3000萬平方米），尚有一半多的國內市場空間待填充。

這樣大的市場空間，使木門行業增幅甚快。據統計，近幾年來，國內木門行業總產值年增長率達25%，從2006年的320億元到2007年的400億元，2008年的500億元，2009年的600億元大關；今年，隨著房價的理性調整和二手房的暢銷，木門的銷量還將會有大幅增長，保守預計，2010年整個木門行業的總產值將達到700億元。

把脈木門企業

在如此前景的發展現狀中，同樣出現一種怪現象：09年，中國已有大大小小的木門企業5000多家。5000多家企業瓜分600億元，平均只有1200萬元！其中多數木門企業只處于溫飽狀態或虧損，他們要生存，勢必要加大競爭。可以說，表面是詳和的發展盛景，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，木門企業必須在大機遇環境下，緊抓機遇，防止被洗牌出局。

企業把脈，打造平穩脈象

企業面對競爭局面，如何能不出局？把握發展中幾大關鍵點，是保障其平穩運營之道。利邇·旺族木門有限公司以其良性經營，足可成為目前市場的發展典范。

其一：搶占先機

搶占先機，需要木門企業洞察市場機會，及時行動。當鋼木門以其實用、平價的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時，預判出勢頭的企業已經在這個領域內成為專家，以其規模取勝；當實木門、原木門受到追求品質生活的熱捧時，生產原木門的企業成為受益最大的企業。又或文化木門、后現代主義藝術木門、環保木門等，套裝門等，每種木門無論是在實用性、設計上、用材上引發潮流之時，均有一些企業引領潮流并因此而快速成長。定位于文化木門的利邇·旺族品牌，以其高質產品、具有內涵的人文藝術氣質，成為許多家庭的最愛，其企業從2003年的無名小廠，發展至今，已成為占據東北木門市場的大鱷之一。并向西北、華中、華北并頭齊進。

其二：創軟硬件

企業的軟硬件資源，是其平穩發展的保障。軟，在于人才的配備和政府的支持，人才是企業的壯大之本。無論是生產加工方面的，運營方面的，均承擔著重要角色。而當地政府的支持，則是企業發展的助力之翼；硬，在于企業的生產設備，廠房等硬性環境。就許多發展快速的企業而言，軟硬平衡配備，是其發展快速的重要原因。

利邇·旺族從開始就配備了一流的生產設備，保障了生產產品的高效率，同時可減少廢棄物、污染物排放，經過科學規劃和建設，利邇·旺族的廠房在溫濕控方面，通風、噪音等方面，都做得非常科學，大大滿足工人需要。在軟性資源配備上，利邇·旺族的員工多是富有朝氣和創造力的年輕群體，這群年輕人為文化木門產品的設計和體驗提供了非常多建議，使利邇·旺族產品在市場能夠獲得更多人的同感。同時，利邇·旺族因其吸納就業、積極納稅、倡導環保，也獲得了政府認可，對其提供大力支持。內外的認可，使利邇·旺族在生產、運營中顯得游刃有余。

其三：技術創新，鍛造精品

產品是攻占市場的主體，好產品對于企業占領市場自不言喻。利邇·旺族以文化木門為主體，通過創新設計，不斷創造出富含文化蘊味的產品，或中國傳統文化，或西方的精簡文化，每道木門后面都有一個故事，這種文化蘊味兒的產品，成為目前最受市場青睞的產品種類。

在強調產品內涵之時，利邇·旺族順應目前市場對環保產品的認可，大力開發環保型產品。在木料選擇上，利邇·旺族選用高標準原材料；在生產過程中，嚴格監控污染物的排放和處理；后期，堅持使用更為環保的水性漆，使產品最大限度的保證環保。利邇·旺族順利獲得的“中國綠色材料標志授權使用證書”、“CTC產品質量認證”和“CTC產品健康認證”，對其產品提供了充分證明。

其四，渠道為王決勝終端

木門行業屬建材行業，有著“渠道為王”的特征。木門企業最終都是通過渠道，特別是通過店面終端，把產品賣給消費者。所以構建穩固的良好的渠道，是企業運營的重中之重。利邇·旺族對于經銷商關系維護非常重視，極力支持經銷商的工作，如對經銷商的市場營銷提供智力支持，幫助他們用正確的方法獲得更好的業績，對經銷商如自己的兄弟姐妹一樣看待。這引發了許多經銷商的支持。

正是極力為經銷商創造著更良性的互助共贏的環境，才使利邇·旺族具備穩固的渠道，使利邇·旺族將市場穩步開拓至山西、安徽、內蒙、河北等市場，大大推動利邇·旺族的市場進展。

縱觀木門企業，占據一隅的企業不少，但缺乏向全國進軍的實力企業；擁有某一項優勢的不在少數，但缺少整合優勢資源的企業。我們知道，企業經營的根源雖然是產品生產加售賣，但在其后需要多方面的綜合支持，企業運營優勢才能發揮。利邇·旺族通過把脈，極力修煉“六脈神劍”，待其完全成熟后，定當在行業中大展風采。