當“積木式創新”模式在全球范圍內大爆發，盛友木門在中國木門行業同樣掀起了一場全新的拓市踐行。2016年，盛友木門正在全國范圍內如火如荼啟動新一輪全國版圖征程。對于一個木制品行業沉淀25年的老字號品牌全新綻放，無論行業經銷商持觀望、期盼還是贊許，盛友木門都用一種接納的心態真誠面對。

貼士：所謂“積木式創新”，是指在創新過程中，不同要素之間如“積木”般的全新組合方式。從上個世紀80年代開始至今，以發達國家為代表掀起了一波全球性的創新浪潮，如今在各行各業均有體現。

拓市資本――打通全產業完整鏈條

一直以來，絕大多數木門產品是在一個獨立的大工廠內被全程親力親為地制造出來，在多年形成的“大而全”概念中，很多中小企業已是苦不堪言。而另一方面，很多區域型品牌在“小而美”進程中雖獲得了一定發展，而當服務半徑超過200公里，就易出現品質和服務脫節現象。如今，當“大而全”和“小而美”成為木門企業間爭論多年的話題，盛友木門已經依托自身優勢及品牌定位探尋出了一條以“積木式創新”為核心的獨有拓市之路。

通俗而言，“積木式創新”模式在盛友木門看來是盛友總廠與全國各地分廠之間的手拉手相互協作和統籌分工，是經銷商與廠家之間的垂直互動和粘性前行。它打破了傳統木門行業老舊的金字塔式管理結構，以扁平化結構主導管理，以柔性化服務引導市場。盛友木門以原材料為起點，將涵蓋設計、生產、安裝以及售后保養服務等在內的全部環節逐一把控，將“原料采購→設計研發→優化組合→服務對接→全新營銷”的完整鏈條全部打通，其精細分工和無縫對接形成了盛友木門品牌的“積木式創新”全新拓市格局。

目前，盛友門業旗下擁有5家控股子公司：大連盛朋窗業有限公司、大連盛禾木業有限公司、新疆盛友美家整木家居有限公司、太原盛友美家木業有限公司、青島盛友美家整木家居有限公司。麾下擁有多家專門為盛友生產零部件的配套木業企業，分別為盛友專業生產所需的木皮、封邊條、門套、窗套、集成材等，把中國木門企業心中的“全產業鏈模式”夙愿成為現實。

拓市基礎――精準定位，化解訴求

任何一件事物的成功，一定是要基于市場規律和精準人群的需求和口味而實現的。近年來，當木門行業呈現高飽和品牌爆發狀態，更多經銷商迫切需用一種全新的品牌思維去指明方向。當土豪日漸消隱并縮減，具有新銳意見領袖地位的80、90后正逐漸上升為城市中流砥柱，家居建材品牌須迫切考量自身全新定位。

依托多年品質優勢及強大的口碑基礎，2016年，盛友木門以“高性價實木門倡導者”為企業定位基礎，以“服務城市精英，倡導理性裝修”為品牌使命，真誠開啟盛友木門全國版圖，實實在在解決廣大經銷商在終端渠道中的高端定制、低端生產的瓶頸問題，將“理性裝修，選盛友木門”這句召喚真正根植在大眾心里。

對很多木門經銷商而言，選擇一個品牌就好比栽種一顆樹，你無法等待三年開花三年結果再三年致富。市場的春光非常短暫，你只有在栽種之前反復考量和觀察判斷，在明智的判斷下，保持一鼓作氣的狀態讓品牌在終端市場快速存活，才不枉費動輒幾十萬以及為之奔波、操勞的日日夜夜。作為一家年生產實木門突破100萬樘的老字號木門生產企業，盛友木門擁有全球頂尖木門采購專家一致好評的信譽光環，以及向大眾做出“十年質保，終生維護”的品質承諾，這樣的品牌是可以充分信賴和追隨的。

拓市核心――把最長板加到更長

誠然，一個品牌的成功需要多種多樣的因素支撐，但真正能夠成就品牌的閃光點往往只有幾處。在“新木桶理論”中，強調企業成敗的關鍵不是單純修補自己的最短板，更要找到自己的最長板并加到最長。正像很多人一提到海飛絲馬上想到“去頭屑”，一提起盛友木門，你會第一時間聯想到的是品質。很多經銷商會有這樣的心得，當初次成交時或許價格會成簽單與否的一個因素，而真正主導成交的一定是以品質作為終極論斷的。盛友木門正是這樣一個清醒認識到自身長處并將其不斷發揚光大的思考者，深知唯有在精專發展路線下的品質依托才是品牌立足的根本，有了品質基礎才能真正贏得廣大經銷商和渠道市場的尊重和跟隨。

吳曉波曾提出，當企業在進行“積木式創新”時，要特別注重產品與市場的快速對接適應，用最快的速度占領精準市場，以達到效率最大化、成本最低、用戶利益最大。

目前，盛友木門將“積木式創新”概念融入自身優勢，并通過化整為零、化零為整的全新聚合方式形成獨有的盛友全產業生態鏈，與大眾經銷商一同構建一種全新的盛友木門品牌生態方式。從碳到鉆石，并非元素的改變，而是全新的排列組合方式和一顆對品質的匠心讓它更璀璨。