營銷已不再成為門企的制勝法寶，當產品已不再成為盈利的唯一，當價格不再制約顧客購買的唯一理由。門企存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認真了解，避免走這樣的老路。

死法一：毫無特色，固步自封，平庸而死

轉眼十幾春秋，可絕大部分門企經營者反應遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結果只能是關門大吉！

死法二：資金枯竭，斷糧而亡

利潤降低已成為實體行業婦孺皆知的現象，然而近幾年新增品牌，由于入行較晚，資金較少。下場可想而知。

死法三：不創新、不投資

關起門，喝涼水。吝嗇而死。這是典型的守財奴，想進步，但又不“舍得”投入。豈不知，先有一流員工，才有一流企業的淺顯道理。一流員工的流失，加速了企業的衰敗。

死法四：盲目擴充，盲目發展

在行市場情好的時候盲目擴張，沒有系統性的規劃。后來才知道管理跟不上，前方告急，后方吃緊。要么賣身、要么破產。

死法五：不培訓、不招人

“近親結婚而死。”一些中小型門業企業，雖然賺到一些錢，但是依然典型家族式經營運作，員工不作銷售技能訓練，也不招新員工。生意一年不如一年，慘淡維持。

死法六：聾啞制殘而死

許多經營者，對外界行業信息陌不關心，既不吸收新的管理理念，也不了解上下游發展動態。既不愿創新，也不愿咨詢。好像外界發生的一切都與其無關。