時間即將行至年中，經銷商需要對半年的店面運營開展一個全面而縝密的銷售總結。實際上，木門專賣店的基本成功經營，重點不完全在于實施了多少技巧、方式方法，更重要的是相關措施實施以后，針對其執行效果的取得和業績的體現所進行的一個客觀總結，然后揚長避短、起帆續航。

而且，門店銷售的操作方法、模式等在不同的市場環境和發展階段需要進行相應的調整，以此滿足專賣店經營的需要。尤其是目前部分門店的“坐”店式銷售，急需改變經營模式 ；今年木門銷售市場已運行近半年，但由于政府宏觀調控政策及蕭條經濟環境的影響，在一些具體市場的門店出現經營受阻、運作困難的局面，這就需要經銷商經過分析總結后，變“坐”店式銷售為“走”店式銷售，通過“走出去、請進來”的銷售行為，積極聯系家裝公司并配合掃樓，尤其是在實木門銷售薄弱的市場，努力通過對別墅或高端樓盤的持續跟進，想方設法成交高額訂單，將現階段低迷市場對訂單和毛利的影響降至最低。

其次，包括樣品門、店面裝修、售價定位、導購績效、促銷活動、增加產品線、增開新店、投入產出等方面都需要經銷商根據當地市場發展的具體情況進行深思熟慮的總結，適時并因地制宜地進行有效調整，確保抓住下半年的市場機遇，成功獲取盈利才是核心目的。

一個門店的經營和一個人的工作都如出一轍，俗語說“治大國如烹小鮮”，一個人總忙于奔波、疲于應付，難免周全，而且，近處無風景可言，所以，培養自己階段性經營總結的良好習慣， 虛極靜篤，持續不斷地反求諸己，方才有益事業、得益人生。