經(jīng)過樓市調(diào)控、經(jīng)濟(jì)起伏洗禮的2011年，展志天華屢創(chuàng)佳績(jī)，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)全面高速發(fā)展。而在這一年，天華木業(yè)集團(tuán)做出四次重大調(diào)整，這四項(xiàng)調(diào)整預(yù)示著集團(tuán)已經(jīng)為未來更高速的發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。

“2011年我們將做出相應(yīng)的改變，為自己設(shè)定各種目標(biāo)，如全國(guó)市場(chǎng)銷售的增長(zhǎng)、開拓更多網(wǎng)點(diǎn)、提升品牌戰(zhàn)略等等，同時(shí)制定符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)。”天華木業(yè)集團(tuán)總裁劉富鑫在年度營(yíng)銷會(huì)議上曾深情寄語。

天華木業(yè)集團(tuán)作為中國(guó)木門品牌的實(shí)力企業(yè)，在2011年起苦練內(nèi)功，更偏重于提升品牌實(shí)力、優(yōu)化管理模式和擴(kuò)張產(chǎn)能，不折不扣的遵循把企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的集團(tuán)既定發(fā)展目標(biāo)。

【品牌提升】

“北方市場(chǎng)和沿海等地木門企業(yè)依靠品牌影響力引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展，一些具備實(shí)力的企業(yè)緊緊抓住品牌建設(shè)提升知名度以開拓更多的市場(chǎng)。這是讓我們2010年一直都深深思索的問題，天華木業(yè)集團(tuán)作為東北木門實(shí)力品牌，要領(lǐng)袖全國(guó)木門市場(chǎng)，還需繼續(xù)努力。” 天華木業(yè)集團(tuán)總裁劉富鑫在北京國(guó)際門展會(huì)上深沉的表情讓我們感受到身為一個(gè)天華企業(yè)人的沉甸甸責(zé)任。

2011年下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，讓木門企業(yè)再次看到了新的希望，在這種好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，天華木業(yè)集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)采取更高速的品牌化運(yùn)營(yíng)模式，而品牌運(yùn)營(yíng)中品牌形象升級(jí)是天華木業(yè)集團(tuán)2011年的重要目標(biāo)，我們深知品牌建設(shè)做不好就難以在眾多實(shí)力雄厚的木門企業(yè)或家居品牌中脫穎而出，逆水行舟不進(jìn)則退。

而實(shí)力型企業(yè)更是力求以全新的品牌形象、更高的市場(chǎng)定位著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。今年9月份，天華木業(yè)集團(tuán)的新VI系統(tǒng)升級(jí)成功，展志天華將以全新升級(jí)的形象展開新一輪的品牌競(jìng)爭(zhēng)。展志天華品牌形象的升級(jí)將更有利于天華木業(yè)集團(tuán)突破企業(yè)瓶頸、建立領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【集團(tuán)升級(jí)】

立足中國(guó)，面向全球。隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的高速發(fā)展和新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整轉(zhuǎn)變，為更好的實(shí)施集團(tuán)國(guó)際化品牌戰(zhàn)略，2011年6月，天華木業(yè)集團(tuán)（香港）有限公司在香港正式成立，下設(shè)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心和生產(chǎn)管理中心，全面負(fù)責(zé)天華木業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品的研發(fā)制造和在全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理，標(biāo)志著展志天華以香港為依托，借鑒國(guó)際前沿的管理文化、營(yíng)銷設(shè)計(jì)理念，組建具有國(guó)際最前沿時(shí)尚、環(huán)保設(shè)計(jì)理念以及掌握世界先進(jìn)家居應(yīng)用科技的頂級(jí)家居管理團(tuán)隊(duì)，為公司的全球化戰(zhàn)略，創(chuàng)世界名牌，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【管理文化升級(jí)】

2011年天華木業(yè)集團(tuán)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神提升到戰(zhàn)略高度，這不僅是天華木業(yè)集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是新時(shí)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化的根本要求。天華木業(yè)集團(tuán)首先要以企業(yè)文化為先導(dǎo)，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確價(jià)值導(dǎo)向和調(diào)整員工行為方式，來促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式、組織架構(gòu)、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置和管理模式的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)。目前，集團(tuán)營(yíng)銷管理中心和生產(chǎn)管理中心新組織架構(gòu)全面設(shè)計(jì)完成并進(jìn)入執(zhí)行階段，新管理模式和方法正在企業(yè)各部門試點(diǎn)，天華木業(yè)集團(tuán)新管理文化正在為企業(yè)高速發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

【產(chǎn)能擴(kuò)張】

2011年天華木業(yè)集團(tuán)以其前瞻的戰(zhàn)略眼光，總投資5000萬元，擴(kuò)建新廠，新廠占地1.5萬平方米，目前已經(jīng)投入試生產(chǎn)狀態(tài)。如此大手筆的建廠擴(kuò)容，可見天華木業(yè)集團(tuán)2012年的高速發(fā)展步伐。隨著2011年1.5萬平米新廠的建成，各種營(yíng)銷政策的出臺(tái)，系統(tǒng)服務(wù)化的全面提升，使天華木業(yè)集團(tuán)的經(jīng)銷商已經(jīng)體味到展志天華產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后的收益，產(chǎn)品線極大豐富，產(chǎn)品品質(zhì)、核心技術(shù)都大幅度升級(jí)，產(chǎn)品系列全面向高端產(chǎn)品進(jìn)軍。產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大，以及二三線城市及農(nóng)村市場(chǎng)的需求進(jìn)一步增大，讓天華木業(yè)集團(tuán)在渠道網(wǎng)點(diǎn)的開拓、產(chǎn)品的銷售、品牌提升等方面新舉措和思路實(shí)施有了強(qiáng)力保障。

天華木業(yè)集團(tuán)新廠生產(chǎn)錢上，投入巨資全面引進(jìn)德國(guó)金田豪邁等國(guó)際頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)產(chǎn)能大幅增長(zhǎng)，還通過提升優(yōu)化原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能，合并擴(kuò)容將在2012年大幅度釋放，產(chǎn)品更豐富，供貨周期也將被大大縮短。可見在國(guó)際金融海嘯逐漸散去、房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇勢(shì)頭良好的宏觀背景下，天華木業(yè)集團(tuán)正以乘風(fēng)破浪的王者風(fēng)范進(jìn)入全新的企業(yè)發(fā)展時(shí)代。