菲尚木門自創建之初即立足于“開啟藝術之門”系品質生活”。并由此貫穿于所有研發工藝、產品風格、企業文化、網絡建設等全面體系。

當時，套裝門概念已然推開，但以美心、星星為強勢品牌的大型企業的產品，卻因為工藝之原因，大部分產品是從防盜門花型款式中轉換而來，并沒有真正意義上的獨特風格，一部份川渝地域的小木門廠家雖然從廣東、江浙一帶木門行業中得到一些啟發，開始逐步摻雜某些款式和色彩配比的產品置入自己的木門產品系列，但因為沒有統一的風格和后續的研發支撐，基本上難以成為自身之特色。為此，菲尚木門在這方面引進了產品效果與工藝設計人員，以及先進的生產設備和制作工藝。這在當時來說是大膽之舉，因為這些人員的配備幾乎被認為是“閑置”的。為開展好這項工作，公司董事長姚斌親自管理，并以此為觸發點，進行了系列之完善：

一、樹立門庭藝術審美意識，強化品質生活概念

自有人之始，門就存在（即使是概念上的），而隨著文明史的變遷，每個國家地域和每個時代遷移，其內在的藝術追求和審美潛意識均有所不同，并形成東西差異和各構成材料、色彩、工藝、款型圖案內涵意義等多方面之變化。為此，公司購置了《中國門文化》一書，對相關人員予以共同學習與研討，以增進團隊對門庭藝術及歷史的了解，并由此搜索相關知識補充，與實際工藝相結合，與把握好生活品質與藝術追求的現實相結合，將簡單的套裝門制作注入文化氣息和美學意識，并從團隊組建上予以思想上的灌輸。同時在企業文化上宣導品質生活追求要義，從員工工作與生活中點點滴滴中培養他們的審美意識和品質觀念。

二、籌劃產品風格體系，研制工藝設計制作流程

為將審美意識變成現實，公司對產品風格及工藝進行全面設計、

試驗和完善，并由此形成了簡約、時尚、古典、歐式四大風格，電腦分色、叉色多種工藝的菲尚木門體系。在各類風格與工藝中以花型款式、材質、表面處理、文化演繹等作為統籌，形成了一套較完善而具有菲尚自身特點的設計、制作、品牌推廣方式，并在日常工作與培訓中堅持貫徹和稽核，將此與相關人員的績效考核相聯系，以激發他們的上進心和興趣感。

三、引入先進自動設備，嚴格過程細節控制

好的產品是做出來的，好的效益是管出來的，任何產品工藝基本

定型以后，通過不多熟練以后，最主要的是在過程與細節上予以全面監控。為解決部分工序因人工的手藝缺陷，開心引進了大量木工行業最先進的自動化機械設備，如高檔雕刻機、雙位真空覆膜機、寬帶細膩型砂光機等一批解決造型、木門表面處理方面的機械。同時自國外引進具有豐富實作經驗的手工雕刻師傅，就木工雕刻造型予以全面定位，在創新、藝術感、文化內涵上做文章，并根據全國不同地域的風土人情和審美愛好進行產品風格的市場細化。從而吸引了許多高素質的商家進入開心銷售體系。

對過程的控制一直是菲尚主抓一件長期不懈的工作，員工工藝、

操作規程培訓，產品展示與現場比賽評比，工作方法與效率考核都由專人管理，并與員工的工資福利掛鉤，以手藝高低、工作態度和效益、傳幫帶效果等作為標準核定技術員工的級別，在工價、崗位津貼上予以區別和激勵。對產品的跟蹤上進行條碼和數據化管理，每月進行品質評定會議和周周進行公司品質抽樣活動等也給員工灌輸了較強的品質意識。這樣采取精神與物質雙方面的激勵與處罰，逐步形成了一支講品質、重品質，以好品質為導向為光榮的基層操作人員，加上對全員管理的思想意識教育，對其管理品質手段與力度的提升。菲尚產品在風格穩定與創新，在產品品質穩定與提升中，得到廣大用戶的贊譽。

四、超越木門行業，并學習創新，對比人文順應發展

因為套裝門的歷史較短，在風格形成和創新上都還處于一直較原

始和被動的局面，家具業、手工木料工藝業、古典木藝品等都是我們較接近的比較直觀的參考行業。不論是古典造型與文化演繹（如明朝之家具），還是家具業材料變遷歷史；不論是國外象征派簡約線形的抽象性符號意義，還是現今家具功能多樣化結合方式，都是我們學習、嫁接與巧借的“東風”。而一些在管理、風格卓然、營銷模式等方面已經更為成熟的行業，則更進一步的促使開心向現代化型企業發展，如女式流行服裝業的風格預估、材料采購方式、推廣手段；如家電業之營銷布點、促銷手段、賣點建設；如咨詢業之心理把握、體系分析與實施等等，都是套裝門行業值得研究與根據自身條件進行調節的學習點。如果綜合以上或更為廣泛地學習，相信開心，相信整個套裝門行業必然有一定的提高和改善。

而如何把握套裝門發展趨勢，順應人文風氣變化進行企業的規劃，

菲尚則一直認為主要有生活水平因素、審美觀念因素和個性需求因素等制約，在檔次上“提升”，在工藝工業規模上“提速”，在風格與細節上“提神”，在營銷思路與手段上“提意”，在管理與團隊建設上“提心”……具體的要說則成長篇大論了，在此就不一一陳述。相信行業的各位企業家比菲尚做得更好，更先進，所以只作以上拋磚引玉之淺陋的經驗探討，還望大家指點。

追溯源泉以應木門市場趨勢打造木門品牌以求持續發展

經過十來年的發展，木門門行業經歷了概念推廣、迅速突破、產品與網絡異化、群雄混戰、風格塑造、漸進洗牌等不同階段。從其源頭分析，木門之所以能夠形成一種逐漸擴大化的產業，并不斷深化，不外以下幾點和階段：

一、生活水平的提高，人們審美意識的提高，需求一種在經濟

上、品味上、簡便上能滿足自身需要的門類產品，從而打破了上世紀自家制作的局面，逐步形成了此消費習慣，并從一級市場遍布所有市場。這一時期主要處于概念推廣和迅速突破階段，由此促成了美心、星星等企業的成長，并影響了行業的全面發展；

二、由于個性化需求的日益明顯，從產品材質、價位分化、網

絡下沉等多方面新興了不少企業，并形成木門產品體系的分化，諸如貼紙系列、模壓系列、覆膜系列、鋼木系列、木塑系列、強化板（所謂高分子）系列、鋁鈦等金屬系列、玻璃系列、復合木材系列、實木門系列等等，難以表述。加上行業進入門檻低、管理不規范、部分企業主素質問題等原因，在形成廣東、江浙、西南、北方等幾大生產基地的同時，網絡凸顯也產生了割據局面，這一時期主要處于產品與網絡異化和群雄混戰階段，由此門業熱鬧非凡，但品牌雜亂，嚴格意義上說成了“無品牌”。

三、伴隨房地產定位與風格的成熟，伴隨三級市場的推廣，伴

隨行業成長與成熟，終于有少數企業家意識到風格與品牌的重要性與可行性，并在細分市場與消費群體上開始做文章，而經過近幾年的全面塑造，極少數企業已逐漸突出，如“潤成創展”的“產品會說話”；“闥闥”之品牌營銷特色；“卡爾?凱旋”之產品與品牌良性結合；“夢天”之彰顯木皮藝術修飾等，則風格塑造時期已然來臨，由此在規模、品牌、實力、持續發展能力等方面已經在行業中拉開距離，先前進入和現在還不斷進入的企業必將走入一個拼比綜合實力的時期，則行業洗牌成為必然.

菲尚木門以此作為借鑒和分析發展趨勢的根據，

結合市場實際情況，制定了一系列規劃和實施步驟，以求跟進潮流，逐步拓展。

一、根據目前菲尚在二線企業的綜合情況，立足本身工藝產品

定位，在團隊建設、風格塑造及營銷推廣上進行全面完善與改良，力求在三年內形成自身的優勢，并在品牌推廣中突破知名度局限，同時達成美譽度的深入人心。

二、規劃在三年內達成年銷售二個億的量化指標，并根據產品

分類進行比例營銷設計與實施。由此進入單類產品一線企業的行列。為此已在成都地區建設分廠，規劃三萬平方以上單體廠房，推進工序工業化進程。以解決目前菲尚因生產產能制約銷售的瓶頸。

三、堅持走有文化內涵與審美意識追求的企業樹建道路，脫離

簡單而低陋的“攤子”型企業層面，并結合公司企業文化建設、管理機制設定、員工股份參與等進行實質性的構建，以求持續發展和共同發展。

四、在以上基礎上，通過五至八年的努力和不斷創新，達成一

流企業、一流品牌、一流團隊、一流管理、一流發展的新型行業現代化企業，并延伸產業鏈，從社會大分工、營銷網絡合作、資金運營、利益多元化角度全面開拓，達成做強做大的終極目標，帶領一批精英人士，為提升社會和本身的生活與生命品質推波助瀾。

五、隨時根據實際情況進行戰略調整，以適應形勢變化的需要，

在規劃中與社會互動，與員工互動，與商家互動，與消費群體互動，與行業發展及合作互動。以真正達到“開啟藝術之門”為菲尚木門企業之宗旨。

順應發展趨勢必須弄清淵源來由，這是菲尚木門始終如一的理念，而規劃遠景必須尊重現實的觀念更是菲尚木門深知的一條真理。任何脫離實際和市場的規劃只會將企業引入歧路。所以，我們堅信聚眾才，集眾力，堅持不懈，則目標一定會實現，也一定能夠實現!