隨著房地產限購條款的執行，使得消費者在購買數量和購買頻度上都整體壓縮了，購買狀態的改變帶來的是木門市場“蛋糕”的縮小。對木門企業來說是很大的壓力，對于木門市場來說是很大的沖擊，雖然有許多木門企業都在積極地備戰，也在進行木門市場的“價格戰”，希望以此來挽救流失的市場份額，然而消費者對許多促銷方式敏感度也不高，“麻木”的消費者和“焦急”的經銷商在不斷博弈，一方面導致高端的消費部分向中低端轉移，另一方面是在分搶有限“蛋糕”的競爭中，由激烈變為慘烈。

那么，木門企業在面臨市場危機的困勢之下，該如何調整應對之道，使品牌市場化危為安呢?菲尚木門負責人姚斌認為，企業可以從以下幾個方面做起：

精準營銷 以最低成本取得最大化收益

激烈的競爭使得企業總是開源與節流并舉，因而在營銷層面一定要精準營銷，科學策劃，圍繞有效客戶開展針對性的營銷活動，進而用最低的成本達到最大化的收益。

有效增強與消費者之間的互動

不景氣的木門市場氛圍使得廠商、消費者之間互動進一步增強，因為缺乏有效的互動，企業與木門市場就會出現脫軌，企業更難從困惑中突圍，缺乏互動，消費者也很難產生真正的購意向，更不要說口碑了。

尋找戰略合作伙伴

戰略合作伙伴式的關系在木門市場危機下顯得尤為重要，因為缺乏忠誠的經銷商與工程商，企業的可持續發展很難有保障。更不要說在這個“蛋糕”中獲得自己的份額。

多方面進行營銷破局

在危機背景下，破局營銷是關鍵，無論是“彎道超車”還是“跨欄”發展，都需要在產品、模式、終端、活動等多方面進行破局。從而獲得木門市場的影響力達到最終的營銷效果。

主動出擊 科學制勝

在木門市場疲軟的情況下主動出擊或許還有機會，被動應戰可能就是等“死”，越是遇到行業危機，企業應該越重視市場銷售規劃與執行，圍繞木門練好內功或者是維護關系、破局市場等等開始科學的大反攻。

總之，危機帶來的是營銷模式和競爭的加劇，帶來的是行業的洗牌與重組，作為木門企業，應該要認真分析危機給營銷帶來的到底是什么?進而在危機中破繭，通過蝶變來獲取先機。把危機變成現實中的轉機。